Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала
Статья
11.09.2024
4 минуты

Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала

Дефицит квалифицированных кадров усугубляется неэффективными стратегиями внутренней мобильности в компаниях. Отсутствие прозрачных карьерных перспектив и гибкого развития персонала приводит к утечке талантов к конкурентам. Решением может стать внутренний рынок талантов — инструмент, уже доказавший свою эффективность в мировой практике. Так, Schneider Electric, внедрив эту систему, не только сэкономила 15 млн долларов, но и раскрыла потенциал сотрудников. Рассказываем об этом инструменте на примере успешного опыта компании Schneider Electric.

Что такое рынок талантов?

Рынок талантов (Talent Marketplace) — это интеллектуальная платформа, где сотрудники могут находить новые возможности внутри компании: проекты, интересные вакансии, тренинги и программы для обучения. 

В отличие от традиционных внутренних досок вакансий, которые просто перечисляют открытые позиции, рынок талантов использует данные о навыках, интересах и карьерных целях сотрудников для автоматического подбора предложений.

Рынки талантов предоставляют возможности для:

  • ротации сотрудников на новые проекты и роли.
  • обучения и развития новых навыков через доступ к тренировочным программам.
  • планирования карьеры на основе рекомендуемых системой предложений.

Преимущества рынка талантов:

  • повышение вовлеченности за счет возможности развиваться, переключаться на новые задачи и расширять круг общения в компании.
  • заполнение пробелов в кадрах: компании могут продвигать сотрудников на внутренние роли, где их навыки будут использованы более эффективно.
  • прозрачность вследствие видимости всех доступных возможностей. 
Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает

Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое. 

Господдержка: возможности для промышленности

На помощь государства смогут рассчитывать компании, реализующие высокотехнологичные, инновационные проекты, а также развивающие импортозамещение.

Похожие статьи

Можно ли собрать в одну систему офис, удаленку и внешнюю команду: тренды 2025–2026
#Вовлечение персонала #Управление изменениями

Можно ли собрать в одну систему офис, удаленку и внешнюю команду: тренды 2025–2026

Главный вызов для компаний — не выбор формата (офис/удаленка/подрядчики), а построение единой системы ролей, регламентов и прозрачных правил, которая превращает разрозненных сотрудников в целостный рабочий механизм.

Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы
#Инструменты #Цифровизация

Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы

Low-code — о том, где платформы быстрой разработки действительно экономят время бизнеса, а где создают новые риски. От теневого ИТ и сложных интеграций до зависимости от временных решений, которые постепенно становятся критичными.

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом
#Инструменты #Управление изменениями

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом

Как руководителю отличить ошибку сотрудника от сбоя в процессе — о повторяющихся проблемах, размытых зонах ответственности, неясных входах и выходах, лишних согласованиях и поиске реальных внутренних резервов эффективности.

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде
#Аналитика #Инструменты

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде

Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]