Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.
Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
7 ноября 2024 года прошел отрытый вебинар «Развитие поставщиков». Вместе с лидерами рынка обсудили, как развивать производственную систему у подрядных организаций.
Спикеры:
Андрей Трачук, руководитель проекта, Производственная система «ПСР»
Андрей Гнатышин, Руководитель направления Центра развития (СУОД), Газпром нефть.
Александр Седякин, Руководитель программы, Газпром нефть
Темы для обсуждения:
- Инструменты для развития культуры непрерывного совершенствования в подрядных организациях
- Практический опыт выстраивания работы по развитию ПС с подрядными компаниями: вызовы и ключевые рекомендации
- Как поддерживать системные изменения в подрядных компаниях и отслеживать их результативность
Тайм-коды:
00:01 Приветствие участников вебинара
01:43 Андрей Трачук об опыте развития поставщиков в ПСР Росатома
04:47 Почему необходимо внедрять принципы бережливого производства у своих поставщиков?
09:09 4 уровня развития ПСР
11:57 Как направление по развитию поставщиков стала одним из приоритетных для ПС Росатома?
17:28 Инструменты для эффективной работы с поставщиками
21:49 Кейсы по развитию одного из поставщиков Росатома
26:07 Почему совершенствование ПС поставщика не равно копированию ПС Росатома?
27:33 Задачи Росатома по развитию поставщиков на ближайшие 3 года
35:47 Андрей Гнатышин, руководителю направления Центра развития СУОД Газпром нефть, об основных подходах в работе с поставщиками в компании
40:57 Вклад Газпром нефти в развитие отраслевых стандартов и экспертных организаций для проведения независимой оценки развития ПС
43:30 Комплексная оценка потенциала контрагента для достижения максимальной операционной эффективности
46:15 Комплексная оценка потенциала не равно аудиту производственной системы
48:39 Александр Сидякин, Газпром нефть, о методике проведения оценки поставщиков
53:25 Основная цель сертификации поставщиков
56:32 Основные направления деятельности команды по управлению исполнения договора
59:55 24% должен составить рост производительности труда в Газпром нефти
1:03:12 Кейс по проведению комплексной оценки потенциала поставщика
1:12:01 Кто на себя берет расходы по развитию поставщика: заказчик или сам поставщик?
1:15:53 Опыт построения работы с поставщиками ОДК
1:22:24 Как работать с сопротивлением поставщиков?
1:31:56 Подведение итогов вебинара
