tg
Стать резидентом Стать резидентом Вход
Условия участия в КлубеЭкспертыВсе резидентыВакансииОбразование


Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

Вход Подробнее о корпоративном резиденстве
email linkedin vk whatsapp telegram
Посмотреть позже
07.11.2024

Развитие поставщиков

7 ноября 2024 года прошел отрытый вебинар «Развитие поставщиков». Вместе с лидерами рынка обсудили, как развивать производственную систему у подрядных организаций.

Спикеры:

Андрей Трачук, руководитель проекта, Производственная система «ПСР»
Андрей Гнатышин, Руководитель направления Центра развития (СУОД), Газпром нефть.
Александр Седякин, Руководитель программы, Газпром нефть

Темы для обсуждения:

  • Инструменты для развития культуры непрерывного совершенствования в подрядных организациях
  • Практический опыт выстраивания работы по развитию ПС с подрядными компаниями: вызовы и ключевые рекомендации
  • Как поддерживать системные изменения в подрядных компаниях и отслеживать их результативность

Тайм-коды:

00:01 Приветствие участников вебинара

01:43 Андрей Трачук об опыте развития поставщиков в ПСР Росатома

04:47 Почему необходимо внедрять принципы бережливого производства у своих поставщиков?

09:09 4 уровня развития ПСР

11:57 Как направление по развитию поставщиков стала одним из приоритетных для ПС Росатома?

17:28 Инструменты для  эффективной работы с поставщиками

21:49 Кейсы по развитию одного из поставщиков Росатома

26:07 Почему совершенствование ПС поставщика не равно копированию ПС Росатома?

27:33 Задачи Росатома по развитию поставщиков на ближайшие 3 года

35:47 Андрей Гнатышин, руководителю направления Центра развития СУОД Газпром нефть, об основных подходах в работе с поставщиками в компании

40:57 Вклад Газпром нефти в развитие отраслевых стандартов и экспертных организаций для проведения независимой оценки развития ПС

43:30 Комплексная оценка потенциала контрагента для достижения максимальной операционной эффективности

46:15 Комплексная оценка потенциала не равно аудиту производственной системы

48:39 Александр Сидякин, Газпром нефть, о методике проведения оценки поставщиков

53:25 Основная цель сертификации поставщиков

56:32 Основные направления деятельности команды по управлению исполнения договора

59:55 24% должен составить рост производительности труда в Газпром нефти

1:03:12 Кейс по проведению комплексной оценки потенциала поставщика

1:12:01 Кто на себя берет расходы по развитию поставщика: заказчик или сам поставщик?

1:15:53 Опыт построения работы с поставщиками ОДК

1:22:24 Как работать с сопротивлением поставщиков?

1:31:56 Подведение итогов вебинара  

Новые видео

Оптимизация производства и повышение точности планирования с помощью цифровых решений
#Open talk
Оптимизация производства и повышение точности планирования с помощью цифровых решений

4 сентября на платформе Клуба ЭБС прошло открытое интервью с Артёмом Полывянным, начальником управления цифровизации производства корпорации АЛРОСА — мирового лидера в алмазодобывающей отрасли. Обсудим, как цифровые технологии помогают улучшать точность планирования и эффективность управления производственными процессами. В ходе встречи Артем Полывянный ответил на вопросы аудитории и поделился опытом внедрения цифровых решений на добывающем производстве. […]

Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний
Для корпоративных
резидентов
#Вебинар
Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний

Цели, показатели, мотивация — что стоит за цифрами? KPI не должны превращаться в формальность. Настоящая управленческая эффективность — это умение видеть за метриками живых людей: их вовлеченность, стремление к результату и реакцию на способы оценки. Насколько хорошо это удается российским компаниям? Какие практики действительно работают, а какие — дают сбой? Об этом говорили на открытом […]

Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу
Для корпоративных
резидентов
#Лаборатория решений
Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу

17 июля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему: «Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу». Мы рассмотрели, как выстраивать эффективные и гибкие процессы планирования, минимизировать потери, интегрировать технологии, ускорять реакцию на запросы рынка и ключевые вызовы и возможности в сфере планирования производства. Основные темы для обсуждения: Тайм-коды: 00:05 Приветствие участников […]

Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты
#Мастер-класс
Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты

10 июля Клуб ЭБС провел мастер-класс. На мероприятии рассказали, как применять нейросети для повышения личной эффективности, продемонстрировали конкретные рабочие инструменты, эффективные примеры запросов и проверенные схемы промптов. Темами для обсуждения стали: Спикер: Вениамин Кизеев – член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», соучредитель «Инспаир» (промышленная автоматизация и роботизация). Тайм-коды: 00:13 Приветствие участников […]

Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации
Для корпоративных
резидентов
#Мастер-класс
Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации

Клуб ЭБС провел мастер-класс с экспертом Ростелекома. Участники мероприятия узнали, как с помощью продуманной визуализации и структурированных презентаций ускорять внедрение бизнес-инициатив, эффективно коммуницировать с командой, добиваться поддержки ключевых стейкхолдеров. Как правильно структурировать сложную информацию, использовать графики, диаграммы и инфографику для демонстрации ценности идей и решений, а также делать акценты, чтобы ваши предложения были услышаны и […]