Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

05.06.2025

Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ

5 июня 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялся открытый вебинар «Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ».

Спикером выступил Дмитрий Купцов, руководитель направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза.

Темы вебинара:

  • Ключевые предпосылки и вызовы, определившие необходимость проекта трансформации системы ОТиПБ
  • Суть внедряемых изменений в рамках трансформации системы охраны труда и промышленной безопасности
  • Методология ADKAR: практический опыт применения
  • Этапы оценки по методологии ADKAR в сфере охраны труда и ее результаты
  • Достигнутые результаты проекта

Тайм-коды:

00:26 Приветствие участников вебинара и представление спикера, Дмитрия Купцова, руководителя направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза

01:19 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

07:50 Предпосылки для внедрения методологии ADKAR

13:38 Почему для трансформации в сфере охраны труда была выбрана именно модель ADKAR

15:35 Модели управления изменениями

16:55 Базовые элементы проекта: особая роль опроса сотрудников об изменениях в сфере охрана труда

24:07 Что показали повторные замеры по безопасности труда

28:54 Почему важна системность использования инструментов в сфере охраны труда?

31:14 Как привить лидерство в службе ТОиР?

41:37 Какую роль играет источник, база знаний при трансформации процессов в облатси безопасности труда?

44:16 Как сделать инструменты ADKAR эффективными, реально работающими, а не декларативными?

47:16 Почему на внедрение проекта ушел год?

52:05 Как выбирали респондентов для опроса по изменениям?

54:58 Методика лидерства ВЗОР: «вовлекаю, заявляю, обеспечиваю, развиваю»

1:00:46 Как часто приходится сталкиваться с сопротивлением неформальных лидеров и как его преодолевать?

1:04:09 Признание и вознаграждение за успешное применение новых подходов

1:07:11 Сравнение по эффективности ADKAR и других методик

1:12:37 наиболее распространенные ошибки при внедрении ADKAR

1:15:40 Подведение итогов вебинара

Новые видео

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?
#Вебинар

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?

Вы уверены, что ваши процессы работают так, как описано в регламентах? А сколько времени сотрудники реально тратят на рутину, которая не создает ценности? Process Mining и Task Mining дают честные ответы на эти вопросы — без догадок и субъективных оценок. 24 сентября на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Александр Екимов, Владелец продукта «Сфера.Интеллектуальный анализ […]

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?
#Вебинар

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?

Внедрение ИИ-агентов перестало быть вопросом технологий — сегодня это вопрос управленческих решений и экономического расчета. 10 сентября на платформе Клуба ЭБС разобрали: Эксперты мероприятия: Павел Сергеев, Исполнительный директор ROBIN и Robovoice, SL Soft Марк Кузнецов, Руководитель Центра разработки MLOps-сервисов, Альфа банк (крупнейший частный банк в России, численность сотрудников более 40 000 человек) Карина Садова, Независимый эксперт […]

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]