Человекоцентричное управление изменениями — о том, как вовлечение сотрудников помогает бизнесу заранее выявлять риски, снижать сопротивление и дорабатывать процессы с учетом реального опыта команды.
ИИ-агенты — о том, почему переход от отдельных ИИ-инструментов к автономным цифровым исполнителям требует пересмотра процессов, подходов к управлению, контролю и масштабированию решений.
А что, если AI не заменил сотрудников не потому, что технология слабая, а потому что компании плохо понимали, какую работу на самом деле выполняют люди? В недавних материале CNBC говорится о работодателях, которые после сокращений, связанных с внедрением искусственного интеллекта, начали пересматривать свои решения: возвращать сотрудников, вновь открывать похожие роли или признавать, что технология закрыла […]