«Уралатомэнергоремонт» переходит на цифровое управление ресурсами
Новость 13.03.2024

«Уралатомэнергоремонт» переходит на цифровое управление ресурсами

Компания «Уралатомэнергоремонт» внедрила цифровую систему для учета материальных потоков, основанную на штрих-кодировании. Благодаря нововведению компания сможет отказаться от бумажных методов учета, что снизит нагрузку на персонал и сократит объем ручного ввода данных в электронные системы. Кроме того, четкое распределение обязанностей между сотрудниками складов обеспечит бесперебойность материальных потоков.

По словам замдиректора предприятия по общим вопросам Андрея Кобца, новая система позволит быстрее и удобнее вести складское дело, включая прием, учет и выдачу материалов, спецодежды и других ресурсов. Вся номенклатура будет иметь уникальные идентификаторы (штрих-коды) для полного контроля на всех этапах жизненного цикла: от приемки до списания или реализации.

Ключевым элементом системы станут мобильные терминалы сбора данных со встроенными сканерами штрих-кодов. Устройства в том числе позволят проводить инвентаризацию запасов в режиме реального времени.

В перспективе компания планирует перевести в цифровой формат информацию обо всех ресурсах — от расходных материалов до крупногабаритного оборудования. На предприятии уже развернута необходимая для реализации проекта инфраструктура.

ТМК проведет серию чемпионатов «Реши проблему ТМК»
ТМК проведет серию чемпионатов «Реши проблему ТМК»

Компания ТМК проведет серию чемпионатов «Реши проблему ТМК» для решения производственных задач.

Эксперты обсудили пути решения кадрового дефицита на дискуссии Клуба ЭБС
Эксперты обсудили пути решения кадрового дефицита на дискуссии Клуба ЭБС

Повышение эффективности процессов, развитие HR-бренда и HR-функций — обязательные составляющие в борьбе с кадровым голодом.

Похожие Новости

РУСАЛ внедрил искусственный интеллект на Ачинском глиноземном комбинате
РУСАЛ внедрил искусственный интеллект на Ачинском глиноземном комбинате

Система машинного зрения позволила сократить время анализа сырья в процессе производства глинозёма.

ЕВРАЗ реализовал в рамках цифровой трансформации более 100 проектов в 2024 году
ЕВРАЗ реализовал в рамках цифровой трансформации более 100 проектов в 2024 году

5,8 млрд рублей составил экономический эффект от внедрения искусственного интеллекта на производстве.

Как повысить производительность проектного офиса — итоги «Лаборатории решений»
Как повысить производительность проектного офиса — итоги «Лаборатории решений»

3 апреля 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялась онлайн-дискуссия на тему «Производительность проектного офиса: как делать больше с текущими ресурсами».

АЛРОСА снижает текучесть кадров с помощью наставничества
АЛРОСА снижает текучесть кадров с помощью наставничества

Благодаря внедрению системы наставничества компания по ряду подразделений снизила текучесть кадров до 1%.

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.