Эксперты обсудили пути решения кадрового дефицита на дискуссии Клуба ЭБС

14 марта на платформе Клуба Эффективные Бизнес-Системы прошла открытая дискуссия на тему «Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров». В мероприятии приняли участие руководители и специалисты по развитию бизнес-системы, оптимизации бизнес-процессов и HR-департаментов из ведущих компаний страны.

Спикерами выступили Ольга Брылева (HeadHunter), Владимир Никитин (РЖД), Александр Хамемзянов (СГМК) и Катарина Андреева (ВШЭ).

В начале дискуссии участники обсудили непростую ситуацию на рынке труда. По мнению экспертов, в ближайшие годы эффективность труда и бизнес-процессов станет ключевой задачей для компаний. Старые стратегии наращивания производительности за счет найма дешевой рабочей силы или новых западных технологий больше не работают. В новых условиях компаниям, в первую очередь, важно выработать долгосрочную стратегию развития для обеспечения эффективности производственных процессов.

Владимир Никитин на примере реализованных кейсов рассказал, какие практики внедряют в РЖД для решения этой задачи. Благодаря инструментам бережливого производства и оптимизации процессов компания ежегодно высвобождает порядка 10 000 работников. При этом абсолютное высвобождение составляет порядка 30-35%, так как большая часть сотрудников входит в резерв для восполнения дефицита персонала: их обучают новым компетенциям и переводят на те участки, где не хватает рабочей силы.

Помимо повышения эффективности процессов обсуждалась важность развития компетенций сотрудников, развитие HR-бренда работодателя, а также необходимость развития HR-функций и составление четкого портрета соискателя.

Так, Александр Хаметзянов рассказал о том, как в компании СГМК развивают компетенции персонала, оптимизируют деятельность HR-службы, а также внедряют оборудование, которое сокращает численность необходимых для совершения операции работников.

Посмотреть запись открытой дискуссии можно в разделе «Видео».