Клуб ЭБС проводит опрос на тему «Практики снижения загрузки линейных руководителей и сотрудников среднего менеджмента». Многие компании сталкиваются с проблемой перегруза линейного менеджмента и сотрудников среднего звена потоком информации, оперативными задачами, трансформационными проектами, вследствие чего наблюдается поверхностное вовлечение без погружения в детали, что безусловно сказывается на результатах. Мы собираем экспертный опыт по четырем ключевым направлениям: […]
Компания SPAR Миддл Волга, управляющая сетью магазинов SPAR в России, внедрила автономные грузоперевозки на складе в Дзержинске. Автономные грузовики, оснащенные искусственным интеллектом и высокоточными сенсорами, будут перевозить товары между объектами склада без участия человека. Это решение позволит компании снизить зависимость от квалифицированных кадров, уменьшить расходы на содержание автопарка и оптимизировать логистику. Использование автономных электрических грузовиков […]
Лесопромышленная группа Свеза завершила внедрение проекта мини-трансформации (Мини-Т) на комбинатах и в технических службах. Решение позволило оптимизировать производственные процессы, улучшить анализ простоев и укрепить корпоративную культуру. Внедрение проекта «Мини-Т» помогло улучшить координацию между производственным и техническим персоналом. Например, на костромском подразделении Свезы удалось ускорить выполнение контрактных обязательств между подразделениями, отвечающими за надежность оборудования и управление […]
На предприятии внедрили цифровой сервис, упростивший процесс подачи заявок об неисправностях оборудования. Решение позволяет сотрудникам оперативно сообщать об отклонениях в работе оборудования через мобильное приложение ТОиР или с помощью системы QR-кодов, установленных на критически важных узлах агрегатов в цехе холодной прокатки. Информация о неисправностях мгновенно поступает в ремонтное управление для анализа и принятия необходимых мер. […]
Агрохолдинг Степь стал партнером образовательного центра Молодежная станица Дон, где реализует интерактивные программы для развития профессиональных навыков у сельской молодежи. На базе центра провели серию деловых игр «Агромафия», разработанную специалистами агрохолдинга для совершенствования управленческих навыков в сельском хозяйстве. В рамках игры участники моделируют аграрные процессы и принимают решения, влияющие на KPI, что делает обучение более […]
На платформе Клуба ЭБС состоялся онлайн гемба-тур в ЕВРАЗ — одну из ведущих компаний в области развития бизнес-системы. За более чем 10 лет компания прошла путь от внедрения базовых инструментов до цифровой трансформации производства. Марк Стяжкин, руководитель службы развития БСЕ организационной эффективности, рассказал о программе «ЕВРАЗ будущего», направленную на двукратное увеличение производительности труда в течение 10 лет, […]
КАМАЗ повысил производительность труда на кузнечном заводе на 20% благодаря внедрению аккордно-премиальной системы оплаты и цифровой системы управления процессами. На кузнечно-прессовом комплексе №1 установили датчики на 43 ковочных линиях, которые теперь объединены в единую информационную систему. Все производственные участки получили интерфейсы для контроля процессов и распределения задач, доступные через электронные терминалы. Сотрудники, включая кузнецов и […]
Россети внедрили комплекс беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) для обследования высоковольтных линий, что позволило сократить затраты на осмотр инфраструктуры на 64% и повысить производительность труда на 84%. БПЛА оснащены фотокамерой высокого разрешения, видеокамерой, тепловизором и лазерным сканером, что обеспечивает детальную аэрофотосъемку и тепловизионную диагностику. Система включает мобильную лабораторию для обработки данных на месте, что помогает автоматизировать […]
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ внедрила ИИ-ассистента, поддерживающего операторов горячей линии в консультировании клиентов. Цифровой помощник помогает быстро находить информацию о продукции и правилах монтажа, повышая точность ответов и ускоряя обслуживание. За 17 месяцев эксплуатации ИИ-ассистента продуктивность операторов увеличилась в 15 раз, а количество негативных отзывов снизилось в 1,4 раза. ИИ-ассистент функционирует на основе анализа коммуникаций между специалистами […]
На платформе Клуба ЭБС прошел вебинар «Развитие поставщиков». Ключевыми спикерами выступили представители Росатома и Газпром нефти, которые поделились опытом выстраивания системной работы с подрядчиками. Андрей Трачук, руководитель проекта, Производственная система «ПСР», рассказал о ключевых принципах и эволюции подходов к развитию поставщиков, представил результаты работы и поделился дальнейшими планами. Так, Росатом начал системную работу с производственными системами […]
