КАМАЗ увеличил производительность труда на кузнечном заводе на 20%
КАМАЗ повысил производительность труда на кузнечном заводе на 20% благодаря внедрению аккордно-премиальной системы оплаты и цифровой системы управления процессами.
На кузнечно-прессовом комплексе №1 установили датчики на 43 ковочных линиях, которые теперь объединены в единую информационную систему. Все производственные участки получили интерфейсы для контроля процессов и распределения задач, доступные через электронные терминалы.
Сотрудники, включая кузнецов и наладчиков оборудования, получают сменные задания с указанием норм выработки и стоимости работ через информационную систему, что обеспечивает точный контроль выполнения плана. Если рабочие выполняют план досрочно, им выплачивается полная заработная плата и дополнительное вознаграждение за объем, выполненный сверх плана в оставшееся время месяца.
С переходом на аккордно-премиальную систему снизилась необходимость сверхурочной работы: за девять месяцев 2024 года переработка и работа в выходные дни сократились на 69%, а зарплаты выросли на 42%.
Аккордная система стала стимулом для работы в пределах смены, так как невыполнение задания в установленное время теперь автоматически снижает оплату труда. В дальнейшем планируется интеграция системы во все корпуса завода и охват новых профессий.
Россети сократили затраты на осмотр сетей на 64%
Россети используют БПЛА с целью сократить затраты на осмотр высоковольтных линий и повысить производительность труда.
ЕВРАЗ поделился практиками повышения производительности труда
На платформе Клуба ЭБС состоялся онлайн гемба-тур в ЕВРАЗ — одну из ведущих компаний в области развития бизнес-системы.
