Компания внедрила автоматизированную систему планирования затрат на персонал. Это позволило на 50% уменьшить расходы на формирование планов, подготовку отчетности и проведение план-факт анализа для различных сценариев.
Основными целями проекта были:
- автоматизация процессов бюджетирования затрат на персонал,
- обеспечение прозрачности и унификации планирования,
- снижение трудозатрат,
- обеспечение руководителей необходимой оперативной и аналитической информацией для принятия управленческих решений.
По итогам внедрения новой системы планирования расходов на персонал создали более 70 алгоритмов расчета плановых видов начислений для 20 сценариев на разных горизонтах планирования, включая скользящие периоды.
Кроме того, новый модуль планирования учетной системы, используемой HR-службой, интегрировали с учетным и аналитическим программным обеспечением финансово-экономических подразделений компании. Поэтому теперь все участники процесса планирования взаимодействуют в едином цифровом пространстве.
Переход на единую систему планирования расходов на сотрудников привел к стандартизации данного процесса и существенно сократил затраты на формирование планов и подготовку отчетности. Поэтому в ЕВРАЗе приняли решение о тиражировании новой методики на все предприятия компании.
Распадская масштабирует систему модульных диспетчерских
Компания развивает сеть современных центров управления производством в шахтах, реализуя проект «Диспетчерская 2.0».
«Мечел» получил 1 млрд рублей по итогам реализации концепции производственной системы в 2024 году
Наиболее эффективными инструментами производственной системы стали предложения по улучшениям и методика решения проблем.