Новость
15.03.2024

Российские металлурги объединяют усилия для импортозамещения ПО

Ведущие российские металлургические компании объединяют усилия для импортозамещения программного обеспечения. На базе ИЦК (индустриального центра компетенций) «Металлургия» компании «Северсталь», «Норникель», «Металлоинвест» и «Магнитогорский металлургический комбинат» намерены реализовать 25 проектов, направленных на разработку отечественных IT-решений для металлургического сектора.

Одной из ключевых задач является создание открытой архитектуры системы автоматизированного управления технологическими процессами (АСУ ТП). Этот шаг призван обеспечить независимость от зарубежных вендоров и совместимость различных российских разработок. Открытая архитектура станет альтернативой проприетарным решениям мировых лидеров, таких как Siemens, SMS Demag, Omron, GE и Phoenix Contact, которые исторически стремились к созданию закрытых систем.

Российские разработчики также нередко создают несовместимые между собой платформы, что приводит к привязке заказчиков к конкретным поставщикам. Открытая архитектура АСУ ТП призвана устранить эту проблему и обеспечить свободу выбора для предприятий металлургической отрасли.

Из 25 проектов по импортозамещению ПО, отобранных в рамках Индустриального центра компетенций «Металлургия», 13 получили статус особо значимых, что дает им возможность получить государственную поддержку в виде грантов и льготного кредитования. Еще 12 проектов были инициированы в 2023 году. Они охватывают такие направления, как системы машинного обучения, моделирование производственных процессов, контроль качества продукции, решения для промышленной безопасности и другие перспективные разработки.

На данный момент пять проектов уже внедрены в промышленную эксплуатацию, включая платформу цифровизации бизнес-процессов «Атач» от ММК и ряд программных комплексов «Северстали» для управления техобслуживанием и обучения персонала.

Еще восемь проектов находятся в стадии реализации, среди них разработки «Северстали» (автоматизированная система управления непрерывным производством и автоматизированная система планирования производства), «Норникеля» (система диспетчеризации подземных горных работ, система автоматизированного проектирования «ГеоГИС», автоматизированная система планирования горного производства), «Металлоинвеста» (автоматизированная система управления процессами горнодобывающего производства MES «Гора» (MES — система управления производственными процессами), программно-аппаратный комплекс сбора данных и диспетчерского контроля SCADA (PIMS) и система диспетчеризации открытых горных работ).

Эксперты обсудили пути решения кадрового дефицита на дискуссии Клуба ЭБС

Повышение эффективности процессов, развитие HR-бренда и HR-функций — обязательные составляющие в борьбе с кадровым голодом.

«Росатом» повысил культуру производственной безопасности 2 546 работников АЭС

В «Росэнергоатоме» прошел онлайн-марафон «Охота на риски» для развития знаний и навыков сотрудников в области культуры безопасности труда.

Похожие Новости

Новость
11.03.2026
#Управление изменениями

Северсталь внедрила новые модели процессной аналитики для управления закупками

Северсталь внедрила новые модели процессной аналитики для повышения эффективности процесса управления закупками.

Новость
04.03.2026
#Вовлечение персонала #Управление изменениями

Переход от найма к удержанию станет главным трендом кадровой политики для российских компаний

Дефицит кадров и рост нагрузки на управленцев заставляют крупный бизнес пересматривать роль HR-функции.

Новость
02.03.2026
#Процессное управление

СВЕЗА внедрила процессную цифровую платформу для улучшения клиентского сервиса

СВЕЗА увеличила скорость обработки клиентских обращений в три раза и выстроила сквозную клиентскую воронку — от первого запроса до работы с претензиями.

Новость
24.02.2026
#Фабрика идей

СВЕЗА получила 33,8 млн рублей экономического эффекта от реализации «Фабрики идей» в 2025 году

Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги программы «Фабрика идей» за 2025 год: подтверждённый экономический эффект составил 33,8 млн рублей, потенциальный — более 118 млн рублей, вовлечённость сотрудников достигла 86%.