Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.
Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
14 марта 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел открытую дискуссию на тему «Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров».
В дискуссии приняли участие представители РЖД, ВШЭ, промышленных компаний, а также кадровые аналитики.
Спикерами выступили:
Владимир Никитин, начальник департамента по организации, оплате и мотивации труда, РЖД;
Александр Хаметзянов, директор по персоналу, Сибирская горно-металлургическая компания;
Ольга Брылева, директор филиала HeadHunter;
Катарина Андреева, доцент Высшей Школы бизнеса ВШЭ, заведующая лабораторией операционной эффективности.
В программе встречи:
- Обзор ситуации на рынке труда;
- Куда движутся компании в условиях закрытости рынков?
- Реализация кадровой независимости;
- Нанимать vs оптимизировать: нехватка кадров — угроза или возможность для оптимизации процессов?
- Практические кейсы лидеров рынка.
Тайм-коды:
00:01 Приветствие участников дискуссии
05:08 Представление приглашенных экспертов
07:29 Дефицит трудовых ресурсов стал устойчивым трендом
08:19 Сравнение уровня безработицы в различных регионах
08:55 В каких отраслях нехватка кадров ощущается острее всего?
09:30 Динамика зарплат за последние полтора года
09:53 Каких зарплат ждут соискатели и что предлагают работодатели?
10:28 В какую ловушку попадают работодатели, используя неверные инструменты для отсева кандидатов?
12:56 Почему важна обратная связь с соискателями?
13:52 Как дальше промышленные компании намерены решать кадровую проблему по итогам опроса HeadHunter?
14:34 Удержание персонала дешевле, чем найм
14:52 Какой процент работодателей автоматизирует процесс найма персонала?
16:25 Какие предложения компании предлагают для решения кадровой проблемы?
18:37 Почему важно СЕО развивать управленческие компетенции на фоне сложной ситуации на рынке труда?
19:09 40% себестоимости продукции РЖД составляют расходы на персонал
21:06 Как обеспечить качество производственных процессов уже имеющимися ресурсами?
21:59 Инструменты для повышения эффективности труда
22:35 Гибкий график работы – один из способов привлечь кандидатов
24:11 Как отраслевые особенности РЖД влияют на работу по подбору персонала?
25:16 Распределение кадров между подразделениями помогает решить кадровую проблему
26:22 Какими инструментами пользуются в РЖД для повышения эффективности уже имеющихся сотрудников?
28:56 Как выявление непроизводительных потерь улучшил эффективность производственных процессов?
30:31 Как с меньшим штатом работников осуществлять большие объемы технологической работы?
31:46 Перераспределение обязанностей – метод повышения эффективности персонала
32:24 Диаграмма спагетти: перестройка производственных процессов
34:58 За счет чего формируется кадровый резерв на предприятиях РЖД?
36:58 Правовые основы для передислокации сотрудников РЖД
39:45 Фабрика процессов – метод по оптимизации, внедренный Сибирской горно-металлургической компанией (СГМК)
45:01 Федеральный проект «Производительность труда» помог снизить объем брака на промплощадках СГМК
45:47 Слесари – новое «золото» для компаний
45:46 Как перестройка производственных процессов позволила СГМК сократить затраты на персонал
49:06 Почему компании недостаточно используют внутренний потенциал для решения кадровой проблемы?
52:55 Где искать внутренние резервы для повышения производительности труда?
54:21 Приоритеты в обучении руководителей крупных компаний на ближайшие годы?
55:20 Улучшение производственных процессов: как из стадии Новичок достигнуть стадии Культура?
1:04:59 Как мотивировать персонал перейти с одной специальности на другую?
1:09:15 Опыт Зарубежнефти при работе с персоналом на вахтовом режиме
1:16:53 Можно ли остановить бегство сотрудников после повышения квалификации?
1:20:20 Построение корпоративной культуры и роль в этом middle-менеджеров
1:25:05 Какие инструменты по удержанию персонала доказали эффективность?
1:28:37 Подведение итогов дискуссии
