Эксперты обсудили опыт внедрения ТРИЗ

11 апреля 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия «ТРИЗ: решение нестандартных задач производства».

Руководители и специалисты профильных подразделений из более чем 80 компаний различных отраслей обменялись опытом внедрения ТРИЗ. Среди них — представители Samsung Global Research, Газпром нефть, Норильский никель, Ингосстрах и других крупных предприятий.

На встрече обсудили, с чего нужно начинать внедрение методологии, как она работает в разных индустриях и на примере практических кейсов рассмотрели, как ТРИЗ позволяет находить инновационные решения.

Ключевые выводы и рекомендации по итогам встречи:

• ТРИЗ может быть эффективным инструментом для решения сложных междисциплинарных задач на производстве, где традиционные подходы оказываются недостаточными. Компании, внедряющие ТРИЗ, отмечают существенные улучшения в производительности и снижении затрат.
• Успешное внедрение ТРИЗ требует системного подхода: необходимо выделить группу ответственных «идеологов» ТРИЗ, организовать обучение сотрудников и поддержку проектов на различных уровнях. Важно найти топ-менеджера, который будет лидером этого процесса.
• Начинать внедрение ТРИЗ лучше с пилотных проектов, где можно продемонстрировать ее эффективность. Важно не навязывать ТРИЗ сверху, а дать сотрудникам возможность самим оценить ее ценность для решения своих задач.
• ТРИЗ наиболее эффективна при работе с противоречиями, поэтому она может эффективно применяться не только в производстве, но и в сферах ИТ, финансов, маркетинга и других областях бизнеса.

Полная версия дискуссии доступна по ссылке.