Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.
Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
11 апреля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел открытую онлайн-дискуссию «ТРИЗ: решение нестандартных задач производства».
В условиях неопределенности и новых вызовов компании сталкиваются с нестандартными задачами, требующими креативных решений. Чтобы оперативно адаптироваться к меняющимся реалиям, бизнес все чаще обращается к методологии ТРИЗ.
Спикерами выступили:
Олег Фейгенсон, президент Международной ассоциации ТРИЗ — MATRIZ Official, главный инженер Samsung Global Research (центр глобальных исследований Samsung Electronics), Южная Корея
Ирина Утробина, руководитель проекта по внедрению Системы, Управление операционной деятельностью (СУОД), «Газпром нефть»
Егор Рыбин, начальник Управления методологии и инфраструктуры, «Норильский никель»
Константин Кильдюшев, руководитель направления развития производственных систем, «ЕвроХим»
Сергей Хованов, начальник отдела развития ТРИЗ, Ингосстрах
Алексей Фоменко, кандидат технических наук, эксперт Высшей школы бизнеса МГУ, советник Президента по ТРИЗ крупной автомобилестроительной компании
Во время встречи обсудили практический опыт внедрения ТРИЗ, а именно:
- Как с помощью системы изобретательства достигать амбициозных целей и расширять границы развития бизнеса?
- Какие неочевидные, креативные решения можно найти с помощью инструментов ТРИЗ?
- Как применять методологию ТРИЗ для улучшения показателей своего подразделения?
Тайм-коды:
00:01 Приветствие участников онлайн-дискуссии
00:36 Презентация сайта Клуба ЭБС https://op-ex.ru
02:44 Почему тема внедрения ТРИЗ приобрела такую актуальность?
03:43 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС
05:56 Представление спикеров дискуссии
08:27 «Возможно все, но не все полезно»: как используют ТРИЗ в Газпром нефти?
10:41 В каких случаях нужна ТРИЗ?
12:17 Как ТРИЗ помогла при внедрении разработке установок лазерного бурения?
16:17 ТРИЗ – «это не подорожник»
16:34 При внедрении ТРИЗ важно оставаться в «оперативной зоне»
19:33 Как проходят тренинги по ТРИЗ в Еврохим?
23:18 Как работает ТРИЗ в разных индустриях?
24:44 Можно ли применять ТРИЗ при разработке новых изделий?
28:47 В чем специфика использования инструментов ТРИЗ в финансовой сфере?
31:46 Уменьшение сроков ремонта попавшего в ДТП автомобиля: как ТРИЗ помогла решить задачу в Ингосстрахе
35:43 Очистка оборудования: как с помощью ТРИЗ в Еврохиме удалось повысить эффективность производства
44:17 Почему Samsung использует ТРИЗ?
48:22 Как российская технология пришла в Южную Корею?
49:59 Корейский апдейт российской идеи
51:00 Как устроен процесс обучения ТРИЗ в Samsung?
54:25 Модель ТРИЗ Samsung пришла в Россию
55:41 Доказывается ли экономический эффект проекта, реализованного с помощью ТРИЗ?
57:24 Сколько человек в команде ТРИЗ Samsung Electronics?
59:23 Почему в Samsung Electronics отказались от методики Six Sigma?
1:00:54 С чего начинать выстраивать подход к работе с ТРИЗ?
1:02:36 Дорожная карта внедрения ТРИЗ
1:07:36 С чего начинали внедрение ТРИЗ в Ингосстрахе?
1:17:57 С каких проектов начинать использование ТРИЗ?
1:21:17 Почему важно экспертное сопровождение при внедрении ТРИЗ на производстве?
1:26:18 Не решение проблемы, а совершенствование системы: с чего начинать обучать ТРИЗ?
1:31:18 Как отбираются задачи для проекта с применением ТРИЗ?
1:35:25 Подведение итогов онлайн-дискуссии
