Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала
Статья 11.09.2024

Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала

Дефицит квалифицированных кадров усугубляется неэффективными стратегиями внутренней мобильности в компаниях. Отсутствие прозрачных карьерных перспектив и гибкого развития персонала приводит к утечке талантов к конкурентам. Решением может стать внутренний рынок талантов — инструмент, уже доказавший свою эффективность в мировой практике. Так, Schneider Electric, внедрив эту систему, не только сэкономила 15 млн долларов, но и раскрыла потенциал сотрудников. Рассказываем об этом инструменте на примере успешного опыта компании Schneider Electric.

Что такое рынок талантов?

Рынок талантов (Talent Marketplace) — это интеллектуальная платформа, где сотрудники могут находить новые возможности внутри компании: проекты, интересные вакансии, тренинги и программы для обучения. 

В отличие от традиционных внутренних досок вакансий, которые просто перечисляют открытые позиции, рынок талантов использует данные о навыках, интересах и карьерных целях сотрудников для автоматического подбора предложений.

Рынки талантов предоставляют возможности для:

  • ротации сотрудников на новые проекты и роли.
  • обучения и развития новых навыков через доступ к тренировочным программам.
  • планирования карьеры на основе рекомендуемых системой предложений.

Преимущества рынка талантов:

  • повышение вовлеченности за счет возможности развиваться, переключаться на новые задачи и расширять круг общения в компании.
  • заполнение пробелов в кадрах: компании могут продвигать сотрудников на внутренние роли, где их навыки будут использованы более эффективно.
  • прозрачность вследствие видимости всех доступных возможностей. 
Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает
Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает
#Вовлечение персонала, #Инструменты

Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое. 

Господдержка: возможности для промышленности
Господдержка: возможности для промышленности
#Импортозамещение

На помощь государства смогут рассчитывать компании, реализующие высокотехнологичные, инновационные проекты, а также развивающие импортозамещение.

Похожие Статьи

PDCA vs HADI — как не перепутать инструменты принятия решений и выбрать нужный
#Инструменты #Управление изменениями
PDCA vs HADI — как не перепутать инструменты принятия решений и выбрать нужный

PDCA и HADI — два цикла, часто используемых для улучшений. Но несмотря на схожую структуру, они решают разные задачи. Один помогает наводить порядок, другой — искать новое. В этой статье разберёмся, в чём их отличия, когда и какой инструмент применять, и как не перепутать одно с другим.

Как удержать сотрудников во время «шторма» на рынке труда
#Вовлечение персонала #Управление изменениями
Как удержать сотрудников во время «шторма» на рынке труда

Как внутреннее повышение в компании помогает снизить текучесть, повысить эффективность и выстроить устойчивую кадровую стратегию в условиях нестабильного рынка труда — на основе данных, экспериментов и практических рекомендаций.

Функция операционной эффективности в компаниях: примите участие в исследовании
#Аналитика #Вовлечение персонала
Функция операционной эффективности в компаниях: примите участие в исследовании

Как организована работа по повышению эффективности в российских компаниях? Ответ на этот вопрос даст новое совместное исследование Клуба ЭБС и кафедры операционной эффективности ВШЭ. Приглашаем вас принять участие!

Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима
#Инструменты #Цифровизация
Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима

За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей.