Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

24.07.2025

Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний

Цели, показатели, мотивация — что стоит за цифрами?

KPI не должны превращаться в формальность. Настоящая управленческая эффективность — это умение видеть за метриками живых людей: их вовлеченность, стремление к результату и реакцию на способы оценки. Насколько хорошо это удается российским компаниям? Какие практики действительно работают, а какие — дают сбой?

Об этом говорили на открытом вебинаре Клуба ЭБС и ВШЭ, где были представлены и проанализированы результаты масштабного исследования о целеполагании и KPI в российских компаниях.

Что обсуждали:

  • Как компании формулируют цели и передают их на все уровни
  • Какие KPI реально используются и какие задачи они решают
  • Как выстраиваются процессы обратной связи и мониторинга
  • Как отличить полезную автоматизацию от формальной отчетности
  • Почему мотивация сотрудников не всегда связана с целями компании
  • И главное — насколько компании готовы видеть не только цифры, но и людей за ними

Исследование охватывает 38 компаний разных отраслей, включая 40% с численностью более 5000 сотрудников. Материалы собраны по 26 критериям, дающим широкую картину управления эффективностью в бизнесе.

Тайм-коды:

00:25 Приветствие участников вебинара

01:22 Представление спикеров

02:35 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

05:36 Основные задачи и цели исследования

07:04 Об участниках исследования

08:22 Подходы к целеполаганию в компаниях

14:37 Формализованная система KPI — стандарт управления в подавляющем большинстве компаний

19:24 Показатели оценки достижения цели

28:15 Контроль достижения целей

35:23 Компании в процессе пересмотра материальной мотивации персонала

37:26 Автоматизация сбора данных для KPI

49:34 Главные сложности, с которыми сталкиваются компании в работе системы целеполагания

50:31 Чем опасна «цифровая алчность»?

55:06 Доверие к системе KPI со стороны персонала

58:45 Анонс II части совместного исследования Клуба ЭБС и ВШЭ: функция операционной эффективности люди и процессы

1:00:35 Подведение итогов вебинара

Новые видео

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?
#Вебинар

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?

Вы уверены, что ваши процессы работают так, как описано в регламентах? А сколько времени сотрудники реально тратят на рутину, которая не создает ценности? Process Mining и Task Mining дают честные ответы на эти вопросы — без догадок и субъективных оценок. 24 сентября на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Александр Екимов, Владелец продукта «Сфера.Интеллектуальный анализ […]

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?
#Вебинар

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?

Внедрение ИИ-агентов перестало быть вопросом технологий — сегодня это вопрос управленческих решений и экономического расчета. 10 сентября на платформе Клуба ЭБС разобрали: Эксперты мероприятия: Павел Сергеев, Исполнительный директор ROBIN и Robovoice, SL Soft Марк Кузнецов, Руководитель Центра разработки MLOps-сервисов, Альфа банк (крупнейший частный банк в России, численность сотрудников более 40 000 человек) Карина Садова, Независимый эксперт […]

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]