Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.

Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

29.02.2024

Инновации: внедрять нельзя ждать!

29 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн-вебинар на тему «Инновации: внедрять нельзя ждать!»

Инновации неизбежны, но часто их внедрение снижает эффективность бизнес-процессов. Как сделать инновации по-настоящему работающим механизмом развития? На этот и другие вопросы ответит Николай Саунин, заместитель директора Департамента ТРИЗ Группа «ГАЗ» и Президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ».

На вебинаре обсудили вопросы:

  • нужно ли заниматься инновациями;
  • как с помощью ТРИЗ определить точечные области, которым нужны новаторские решения;
  • как в Группе «ГАЗ» используют ТРИЗ при внедрении инноваций.

Тайм-коды:

00:00 Приветствие участников вебинара

00:48 Представление спикера вебинара – Николая Саунина, заместителя директора Департамента ТРИЗ Группа «ГАЗ» и Президента клуба «Профессионалы в ТРИЗ»

01:46 Актуальность темы вебинара

02:35 История возникновения и эволюция ТРИЗ

06:00 Почему изменения стали вызовом для бизнеса?

08:21 Какие навыки ценят генеральные директора в сотрудниках на ключевых должностях

11:06 Изменчивость – основное свойство современного мира

12:40 Особенности человеческого мышления: работа с новым

16:02 Основные тезисы теории изобретательских задач советского инженера Генриха Альтшуллера

18:35 Шаги решения изобретательской задачи

20:17 Системный подход в решении управленческих задач

22:49 Методика подготовки эффективных решений

25:53 Какие проблемы могут возникнуть при внедрении инноваций?

27:18 Почему для инноваций требуется инициатива?

28:00 Правда ли что инновации вредны руководителю?

32:09 Недоверие к эффективным изобретениям

35:16 Что такое инновация?

40:25 Как инновации мешают на всех уровнях иерархии?

41:26 Чем опасно игнорирование инноваций на примере банкротства розничной сети Sears

45:32 Почему инновации – это вредно, но без них никак нельзя?

46:59 Как вовлечь компанию в инновацию?

48:54 Три шага к системным изменениям

50:10 Три необходимых компонента для системных изменений

52:22 Методика подготовки эффективных решений

53:19 Как увидеть правильную задачу?

55:24 Элементы методики подготовки эффективных решений

1:03:12 О спецкурсе для руководителей группы ГАЗ по ТРИЗ

1:05:02 Как методика на базе инструментов ТРИЗ помогла снизить себестоимость продукции ГАЗ

1:07:34 Краткое резюме доклада спикера

1:10:58 Как соотносится методика постоянного совершенствования с методикой ТРИЗ?

1:14:18 Оргструктура департамента по ТРИЗ в группе ГАЗ

1:15:54 Кто является заказчиком проектов ТРИЗ? Доводятся ли решения до внедрения?

1:21:30 Как начать использовать в компании ТРИЗ?

1:27:26 Главные препятствия при внедрении ТРИЗ

1:31:06 Как формируется вызов для бизнес-заказчиков?

1:43:19 Как в группе ГАЗ обучают ТРИЗ

1:45:50 Подведение итогов вебинара

Новые видео

Оптимизация производства и повышение точности планирования с помощью цифровых решений
#Open talk
Оптимизация производства и повышение точности планирования с помощью цифровых решений

4 сентября на платформе Клуба ЭБС прошло открытое интервью с Артёмом Полывянным, начальником управления цифровизации производства корпорации АЛРОСА — мирового лидера в алмазодобывающей отрасли. Обсудим, как цифровые технологии помогают улучшать точность планирования и эффективность управления производственными процессами. В ходе встречи Артем Полывянный ответил на вопросы аудитории и поделился опытом внедрения цифровых решений на добывающем производстве. […]

Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний
Для корпоративных
резидентов
#Вебинар
Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний

Цели, показатели, мотивация — что стоит за цифрами? KPI не должны превращаться в формальность. Настоящая управленческая эффективность — это умение видеть за метриками живых людей: их вовлеченность, стремление к результату и реакцию на способы оценки. Насколько хорошо это удается российским компаниям? Какие практики действительно работают, а какие — дают сбой? Об этом говорили на открытом […]

Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу
Для корпоративных
резидентов
#Лаборатория решений
Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу

17 июля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему: «Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу». Мы рассмотрели, как выстраивать эффективные и гибкие процессы планирования, минимизировать потери, интегрировать технологии, ускорять реакцию на запросы рынка и ключевые вызовы и возможности в сфере планирования производства. Основные темы для обсуждения: Тайм-коды: 00:05 Приветствие участников […]

Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты
#Мастер-класс
Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты

10 июля Клуб ЭБС провел мастер-класс. На мероприятии рассказали, как применять нейросети для повышения личной эффективности, продемонстрировали конкретные рабочие инструменты, эффективные примеры запросов и проверенные схемы промптов. Темами для обсуждения стали: Спикер: Вениамин Кизеев – член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», соучредитель «Инспаир» (промышленная автоматизация и роботизация). Тайм-коды: 00:13 Приветствие участников […]

Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации
Для корпоративных
резидентов
#Мастер-класс
Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации

Клуб ЭБС провел мастер-класс с экспертом Ростелекома. Участники мероприятия узнали, как с помощью продуманной визуализации и структурированных презентаций ускорять внедрение бизнес-инициатив, эффективно коммуницировать с командой, добиваться поддержки ключевых стейкхолдеров. Как правильно структурировать сложную информацию, использовать графики, диаграммы и инфографику для демонстрации ценности идей и решений, а также делать акценты, чтобы ваши предложения были услышаны и […]