Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

13.11.2025

Приживаемость результатов ИТ-проектов: от проектирования до оценки пользователей

13 ноября на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар на тему: «Приживаемость результатов ИТ-проектов: от проектирования до оценки пользователей».

Ключевые вопросы вебинара:

  • Как оценить качество внедрения ИТ-инструмента среди пользователей (человеческая сторона изменений)?
  • Кому будет интересна оценка приживаемости ИТ-инструментов?

Спикеры мероприятия:

Максим Поречный, Лидер функции по управлению проектами повышения операционной эффективности разведки и добычи, ПАО «Газпром нефть»

Сурнакова Юлия, Руководитель направления по управлению программами повышения эффективности, ПАО «Газпром нефть»

Тайм-коды:

00:02 Приветствие участников вебинара и представление спикеров

01:09 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

08:24 Основные подходы к проектам по приживаемости ИТ-проектов в компании Газпром нефть

11:06 Опрос участников вебинара о том, какой процент трансформации достигает заявленных эффектов

12:18 Почему важен человеческий фактор, а не только технический при запуске ИТ-проектов?

20:30 Как организован процесс оценки приживаемости?

24:22 В чем польза комбинированного подхода – ADKAR+NPS?

30:38 Пример работы продуктовой аналитики и ADKAR

34:52 Как вовлечь в процесс оценки проектную команду?

37:15 Зачем нужны цифровые гембы?

41:55 Как удалось преодолеть сопротивление?

46:49 Какие проекты в первую очередь проходят оценку приживаемости?

50:51 Сессия вопросов и ответов для спикеров вебинара

1:01:31 Подведение итогов вебинара

Новые видео

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?
#Вебинар

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?

Вы уверены, что ваши процессы работают так, как описано в регламентах? А сколько времени сотрудники реально тратят на рутину, которая не создает ценности? Process Mining и Task Mining дают честные ответы на эти вопросы — без догадок и субъективных оценок. 24 сентября на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Александр Екимов, Владелец продукта «Сфера.Интеллектуальный анализ […]

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?
#Вебинар

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?

Внедрение ИИ-агентов перестало быть вопросом технологий — сегодня это вопрос управленческих решений и экономического расчета. 10 сентября на платформе Клуба ЭБС разобрали: Эксперты мероприятия: Павел Сергеев, Исполнительный директор ROBIN и Robovoice, SL Soft Марк Кузнецов, Руководитель Центра разработки MLOps-сервисов, Альфа банк (крупнейший частный банк в России, численность сотрудников более 40 000 человек) Карина Садова, Независимый эксперт […]

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]