Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.

Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

30.05.2024

Управление изменениями при реализации трансформационных проектов

30 мая 2024 года Клуб ЭБС провел Бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов».

На мероприятии обсудили:

  • Инсайты и лайфхаки представителей ведущих промышленных компаний России, за плечами которых десятки успешно реализованных проектов по улучшениям.
  • Поддержка топ-менеджмента: аргументация для обоснования ценности изменений, необходимости выделения ресурсов и важности личного участия руководителя в процессе.
  • Формула прин- тия: практические инструменты вовлечения, преодоления сопротивления сотрудников и действенные способы предотвращения выгорания персонала в условиях непрерывных организационных изменений.
  • Развитие зрелости: как определять уровень зрелости компании в управлении трансформациями и наращивать необходимые компетенции для успешной реализации проектов по улучшениям?

Екатерина Генкина, международный эксперт по управлению изменениями, заместитель гендиректора по управлению изменениями ГК 1520,

Екатерина Булхина, руководитель проектов развития и внедрения управления изменениями, Газпром нефть,

Наталья Раевская, руководитель управления корпоративными рисками в улучшении корпоративных процессов группы VK,

Александр Андрианов, руководитель проектов корпоративной сетевой Академии Ростеха.

Тайм-коды:

00:00 Приветствие участников бизнес-завтрака

01:19 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

03:06 Представление спикеров мероприятия:

07:24 План коммуникаций для вовлечения персонала – подготовительный этап внедрения изменений

10:09 Объединение ГК 1520 с ГК Нацпроектстрой: почему без управления изменениями  обойтись нельзя?

12:11 Формула управления изменениями: если они влияют на сотрудников, то их нужно подготавливать к этому

15:01 Формула принятия изменений: неудовлетворенность текущим состоянием дел, видение перспектив, какие шаги будут предприняты для изменений

18:10 Три «П» идеальной формулы трансформаций изменениями: положительное, понятное, поддерживаемое

20:40 Формула ППУ: понятная, поддерживаемое и управляемое

22:31 Ясновидение изменений – ключевой фактор для успешных перемен

23:02 Роль менеджеров по изменениям

24:46 Как оценивать эффективность процесса управления изменениями?

27:24 Какие аргументы можно найти в пользу изменений для каждой целевой аудитории?

28:35 Проект по трансформации Газпром нефти

31:24 От кого хотят слышать сотрудники об изменениях?

34:11 Как масштабная коммуникационная компания спасла проект по переходу на КЭДО:   

37:19 Нужно ли ставить в KPI принятие изменений среднему менеджменту?

41:10 Как психология и бизнес встречаются через организацию изменений

43:01 Как внедрять изменения в небольших компаниях

46:23 Изменения невозможны без фронтмена

46:59 Мужское и женское в идеологии корпоративной культуры

48:38 Почему HR не должны заниматься практикой внедрения изменениями?

51:56 Какие гайдлайны нужны для коммуникации для сотрудниками при внедрении изменений?

54:16 Как формировать команду для внедрения изменений: опыт ГК 1520

1:04:47 Нужна ли «сильная рука» антикризисному менеджменту?

1:07:02 Почему не нужно разделять антикризисный менеджмент и управление изменениями?

1:08:56 Как метод «сильной руки» может повлиять на текучесть кадров?

1:12:37 Кому доверить роль коммуникатора при внедрении изменений?

1:15:38 Как сопротивленец возглавил проект по изменениям

1:18:18 Опыт управления изменениями в холдинге VK

1:22:04 Чем важен постпроектный мониторинг?

1:25:13 Почему изменения «не доживают» до их закрепления?

1:27:54 Закрепление изменений: опыт корпоративной сетевой академии Ростеха

1:32:01 Подведение итогов бизнес-завтрака

Новые видео

Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний
Для корпоративных
резидентов
#Вебинар
Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний

Цели, показатели, мотивация — что стоит за цифрами? KPI не должны превращаться в формальность. Настоящая управленческая эффективность — это умение видеть за метриками живых людей: их вовлеченность, стремление к результату и реакцию на способы оценки. Насколько хорошо это удается российским компаниям? Какие практики действительно работают, а какие — дают сбой? Об этом говорили на открытом […]

Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу
Для корпоративных
резидентов
#Лаборатория решений
Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу

17 июля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему: «Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу». Мы рассмотрели, как выстраивать эффективные и гибкие процессы планирования, минимизировать потери, интегрировать технологии, ускорять реакцию на запросы рынка и ключевые вызовы и возможности в сфере планирования производства. Основные темы для обсуждения: Тайм-коды: 00:05 Приветствие участников […]

Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты
#Мастер-класс
Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты

10 июля Клуб ЭБС провел мастер-класс. На мероприятии рассказали, как применять нейросети для повышения личной эффективности, продемонстрировали конкретные рабочие инструменты, эффективные примеры запросов и проверенные схемы промптов. Темами для обсуждения стали: Спикер: Вениамин Кизеев – член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», соучредитель «Инспаир» (промышленная автоматизация и роботизация). Тайм-коды: 00:13 Приветствие участников […]

Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации
Для корпоративных
резидентов
#Мастер-класс
Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации

Клуб ЭБС провел мастер-класс с экспертом Ростелекома. Участники мероприятия узнали, как с помощью продуманной визуализации и структурированных презентаций ускорять внедрение бизнес-инициатив, эффективно коммуницировать с командой, добиваться поддержки ключевых стейкхолдеров. Как правильно структурировать сложную информацию, использовать графики, диаграммы и инфографику для демонстрации ценности идей и решений, а также делать акценты, чтобы ваши предложения были услышаны и […]

Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске
#Корпоративные видео
Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске

27-29 мая в Челябинске прошел III Ежегодный практический «Форум Бизнес-систем: лидерство и инновации». Партнером мероприятия стал Центр клиентских программ Корпоративного университета ТМК 2U и подразделение по развитию Бизнес-Систем компании ТМК. На форуме обсуждали вопросы эффективного производства, развития лидерского мышления у руководителей, вовлечения сотрудников.