Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

10.10.2024

Умное производство: опыт внедрения

10 октября 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошел открытый вебинар «Умное производство: опыт внедрения».

Опытом внедрения умного производства поделится Павел Пак, руководитель проектной группы дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа.

На вебинаре рассмотрели:

  • Опыт внедрения IoT, AI, Big Data, робототехники в производственные процессы;
  • Как сбор и анализ данных помогает оптимизировать производственные процессы: результаты и ключевые уроки; 
  • Практические советы по интеграции старого оборудования с новыми технологиями.

Тайм-коды

08:21 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

11:10 Представление спикера мероприятия, Павла Пака, руководителя проектной группы дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа

14:18 Какой путь цифровизации прошел ЕВРАЗ с 2020 года?

17:05 Какие цифровые проекты в приоритете?

21:44 Почему продвинутая аналитика демонстрирует наибольшую эффективность?

22:50 Как и когда нужно подсчитывать прямой экономический эффект от цифровизации?

25:20 Цифровые инструменты для обеспечения ОТ и безопасности на производстве

26:15 Программа Service Analytics для обучения цифровым технологиям

29:14 От разрозненных проектов — к развитой цифровой экосистеме

31:43 Опыт внедрения роботизации

34:35 Сколько времени нужно на реализацию проектов по цифровой трансформации?

36:35 Как организован процесс в ЕВРАЗе по внедрению цифровых проектов?

45:10 Как донести производственную задачу участникам проектной команды?

47:38 Способы мотивации персонала по инициативе цифровой трансформации

50:39 Почему важно приступать к проекту с четким техническим заданием?

54:41 Должны ли у бизнес-системы быть цели по реализации цифровой трансформации и как разделить зоны ответственности с ИТ?

57:59 Методы выявления и подтверждения эффектов цифровизации в ЕВРАЗ

58:54 Типичные ошибки при реализации цифровых проектов

1:06:13 Кто несет ответственность за неэффективный проект?

1:09:38 Процесс финансирования внедрения цифровых технологий

1:11:40 Примеры внедрения предиктивной аналитики

1:13:36 Решение вендора или собственная разработка?

1:16:27 Как просчитать приживаемость изменений в результате цифровизации?

1:18:44 Вырастут ли затраты на эксплуатацию оборудования в результате автоматизации?

1:21:44 Sales Service Analytics – инструмент для разработки цифровых продуктов

1:26:35 Видеоаналитика для решения производственных задач

1:30:54 Как собственная разработка помогла ЕВРАЗу автоматизировать производственные процессы

1:33:38 В чем «заразительность» цифровизации?

1:37:46 Подведение итогов вебинара

Новые видео

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки
#Вебинар

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки

18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки». Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов. Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре: Эксперты мероприятия: Янис Болотаев, […]

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?
#Open talk

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?

27 мая на платформе Клуба ЭБС состоялось онлайн-интервью с Владимиром Репиным — ведущим экспертом, архитектором, методологом по процессному управлению. На прямой связи с экспертом обсудили: Тайм-коды: 00:04 Приветствие участников Open Talk 05:57 С чего нужно начинать внедрение процессного управления? 07:39 Как мотивировать руководителей для поддержки внедрения процессного управления 12:18 Ответственное лицо за внедрение процессного управления, […]