Принятие бизнес-решений на основе данных

29 апреля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему «Принятие бизнес-решений на основе данных».

В рамках лаборатории рассмотрели ключевые аспекты построения эффективной системы принятия решений на основе данных (data-driven decision making), включая:

• Как организовать эффективные органы принятия решений? Рассмотрим структуру площадок, формирование повестки и распределение ролей.
• Как выстроить аналитическую функцию? Обсудим выбор между централизованной и распределенной моделью, определение численности, системы подчиненности, распределение полномочий и функционала, формирование матрицы компетенций и организацию обучения.
• Как внедрить эффективные процессы работы с данными? Поговорим о методологии и регламентах, охвате ключевых процессов (планирование, закупки, ТОиР, HR), глубине внедрения — от уровня генерального директора до уровня мастера, от годовых КПЭ до отдельной единицы оборудования. Обсудим работу с рисками, предиктивную аналитику, использование ChatGPT и практику применения дашбордов.
• Какие IT-инструменты использовать? Рассмотрим актуальные информационные системы и сервисы с учетом работы в условиях санкций.
• Методология Lean Six Sigma. Обсудим уровень вовлечения производства и оценку эффективности применения.

Лаборатория решений — это новый формат в рамках работы Клуба ЭБС. Корпоративным резидентам Клуба предоставляется возможность вынести на детальную проработку актуальный на данный момент вопрос/проблему. Цель данного формата — генерация качественных перспективных идей для закрытия вопроса, поиск новых и нестандартных решений.

Как это работает?

Резидент формулирует актуальный запрос или проблему в области развития производственной или бизнес-системы. После получения запроса команда Клуба ЭБС проводит анализ рынка, обращается к обширной базе экспертов и привлекает профессионалов, имеющих практический опыт решения подобных задач. Проработка вопроса пройдет на закрытой онлайн-встрече с ограниченным количеством участников. На встрече будем обсуждать наиболее оптимальные пути решения заявленной задачи. По итогам у вас на руках будет итоговый документ с вариантами решения вопроса. 

Подобные встречи будут проходить на платформе Клуба ЭБС ежемесячно. 

Тайм-коды:

00:06 Приветствие участников Лаборатории решений

06:39 Представление спикеров мероприятия

08:55 Основные функции Центра технологического анализа ЕВРАЗа

11:10 Развитие программы Sales Service Analytic Центром технологического анализа

14:26 Как построена функция анализа в РМК?

16:44 Три основных блокиратора при внедрении SSA

19:47 Некачественные данные – основной барьер для процесса анализа

24:15 Как работает диспетчерская по качеству в Северсталь?

31:48 Опыт АЛРОСА: фокус аналитики — на производственных показателях

35:55 Грамотное планирование помогает оперативно реагировать на отклонения в процессах

37:58 Каким образом организован первичный учет данных и их сбор без участия человека в компании АЛРОСА?

44:46 Как данные от производственников передаются руководящему составу компании?

52:46 Как сотрудничество  со стартапами позволяет внедрять компании АЛРОСА ИТ-решения разработчиков технопарка Якутии

54:50 Чистота данных и компетентность экспертов – вызовы для использования данных при принятии бизнес-решений

1:03:14 Почему данные должны быть объективными?

1:12:43 Как можно проводить мониторинг качества данных?1:23:15 Подведение итогов Лаборатории решений