Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

28.11.2024

Мультифункциональные команды

28 ноября на платформе Клуба ЭБС состоялась закрытая онлайн-дискуссия «Мультифункциональные команды». Обсудили, как создавать коллективы, где сотрудники объединяют экспертизу и опыт из разных областей для комплексного подхода к решению сложных задач и достижения оптимальных результатов.

Спикеры:

  • Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, основатель Ассоциации организационного развития
  • Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк
  • Ольга Иванова, главный психолог контактного центра, СБЕР
  • Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций

Во время онлайн-дискуссии раскрыли следующие темы:

  • Как создавать команды с мультифункциональными сотрудниками?
  • Как мотивировать сотрудников к развитию многофункциональности?
  • Управление мультифункциональными сотрудниками: как координировать работу и достигать результат?
  • Ограничения мультифункциональных команд и меры их преодоления
  • Практические примеры успешных проектов мультифункциональных команд

Тайм-коды:

00:01 Актуальность проблемы мультифункциональности для бизнес-системы

03:41 Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, об отраслях, в которых востребованы мультифункциональные команды

05:51 Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций: как на этапе создания команды правильно оценить компетенции и как создать ролевую архитектуру

08:30 На рынке труда нет «суперменов»

11:29 Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании «Связа»: как координировать работу мультифункциональных команд?

14:20 Почему открытость новым знаниям и навыкам важны для развития мультифункциональных команд?

17:14 Может ли многозадачность стать причиной выгорания?

21:05 Какие навыки важнее: харды или софты?

23:48 Можно ли благодаря мотивации по обучению набрать многозадачную команду?

24:39 Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития Альфа-Банка, о пилотном проекте по подтверждению скиллов работников

28:38 Ольга Никмаева, Альфа-банк: как мотивировать участников кросс-функциональной команды?

38:03 Как оценивать и оплачивать дополнительные  навыки сотрудников?

40:44 Что такое маркетплейс талантов и для чего но нужен?

43:49 Где проходят границы мультифункциональности?

52:13 Как правильно реагировать на тренд по расширению функционала персонала?

58:42 Какие компетенции необходимы лидеру мультифункциональной команды?

1:01:22 Лидер, мини-сео, мини-генеральный директор: в какой роли должен выступать лидер мультифункциональной команды?

1:10:50 Что делать, если сотрудники команды не обладают необходимыми навыками, но бизнес состав команды менять не хочет?

1:13:12 Как поменять мировоззрение экспертов с различными целями по их направлениям на единую цель?

1:21:19 Подведение итогов онлайн-дискуссии

Новые видео

Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний
Для корпоративных
резидентов
#Вебинар
Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний

Цели, показатели, мотивация — что стоит за цифрами? KPI не должны превращаться в формальность. Настоящая управленческая эффективность — это умение видеть за метриками живых людей: их вовлеченность, стремление к результату и реакцию на способы оценки. Насколько хорошо это удается российским компаниям? Какие практики действительно работают, а какие — дают сбой? Об этом говорили на открытом […]

Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу
Для корпоративных
резидентов
#Лаборатория решений
Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу

17 июля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему: «Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу». Мы рассмотрели, как выстраивать эффективные и гибкие процессы планирования, минимизировать потери, интегрировать технологии, ускорять реакцию на запросы рынка и ключевые вызовы и возможности в сфере планирования производства. Основные темы для обсуждения: Тайм-коды: 00:05 Приветствие участников […]

Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты
#Мастер-класс
Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты

10 июля Клуб ЭБС провел мастер-класс. На мероприятии рассказали, как применять нейросети для повышения личной эффективности, продемонстрировали конкретные рабочие инструменты, эффективные примеры запросов и проверенные схемы промптов. Темами для обсуждения стали: Спикер: Вениамин Кизеев – член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», соучредитель «Инспаир» (промышленная автоматизация и роботизация). Тайм-коды: 00:13 Приветствие участников […]

Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации
Для корпоративных
резидентов
#Мастер-класс
Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации

Клуб ЭБС провел мастер-класс с экспертом Ростелекома. Участники мероприятия узнали, как с помощью продуманной визуализации и структурированных презентаций ускорять внедрение бизнес-инициатив, эффективно коммуницировать с командой, добиваться поддержки ключевых стейкхолдеров. Как правильно структурировать сложную информацию, использовать графики, диаграммы и инфографику для демонстрации ценности идей и решений, а также делать акценты, чтобы ваши предложения были услышаны и […]

Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске
#Корпоративные видео
Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске

27-29 мая в Челябинске прошел III Ежегодный практический «Форум Бизнес-систем: лидерство и инновации». Партнером мероприятия стал Центр клиентских программ Корпоративного университета ТМК 2U и подразделение по развитию Бизнес-Систем компании ТМК. На форуме обсуждали вопросы эффективного производства, развития лидерского мышления у руководителей, вовлечения сотрудников.