Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.

Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

29.02.2024

Инновации: внедрять нельзя ждать!

29 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн-вебинар на тему «Инновации: внедрять нельзя ждать!»

Инновации неизбежны, но часто их внедрение снижает эффективность бизнес-процессов. Как сделать инновации по-настоящему работающим механизмом развития? На этот и другие вопросы ответит Николай Саунин, заместитель директора Департамента ТРИЗ Группа «ГАЗ» и Президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ».

На вебинаре обсудили вопросы:

  • нужно ли заниматься инновациями;
  • как с помощью ТРИЗ определить точечные области, которым нужны новаторские решения;
  • как в Группе «ГАЗ» используют ТРИЗ при внедрении инноваций.

Тайм-коды:

00:00 Приветствие участников вебинара

00:48 Представление спикера вебинара – Николая Саунина, заместителя директора Департамента ТРИЗ Группа «ГАЗ» и Президента клуба «Профессионалы в ТРИЗ»

01:46 Актуальность темы вебинара

02:35 История возникновения и эволюция ТРИЗ

06:00 Почему изменения стали вызовом для бизнеса?

08:21 Какие навыки ценят генеральные директора в сотрудниках на ключевых должностях

11:06 Изменчивость – основное свойство современного мира

12:40 Особенности человеческого мышления: работа с новым

16:02 Основные тезисы теории изобретательских задач советского инженера Генриха Альтшуллера

18:35 Шаги решения изобретательской задачи

20:17 Системный подход в решении управленческих задач

22:49 Методика подготовки эффективных решений

25:53 Какие проблемы могут возникнуть при внедрении инноваций?

27:18 Почему для инноваций требуется инициатива?

28:00 Правда ли что инновации вредны руководителю?

32:09 Недоверие к эффективным изобретениям

35:16 Что такое инновация?

40:25 Как инновации мешают на всех уровнях иерархии?

41:26 Чем опасно игнорирование инноваций на примере банкротства розничной сети Sears

45:32 Почему инновации – это вредно, но без них никак нельзя?

46:59 Как вовлечь компанию в инновацию?

48:54 Три шага к системным изменениям

50:10 Три необходимых компонента для системных изменений

52:22 Методика подготовки эффективных решений

53:19 Как увидеть правильную задачу?

55:24 Элементы методики подготовки эффективных решений

1:03:12 О спецкурсе для руководителей группы ГАЗ по ТРИЗ

1:05:02 Как методика на базе инструментов ТРИЗ помогла снизить себестоимость продукции ГАЗ

1:07:34 Краткое резюме доклада спикера

1:10:58 Как соотносится методика постоянного совершенствования с методикой ТРИЗ?

1:14:18 Оргструктура департамента по ТРИЗ в группе ГАЗ

1:15:54 Кто является заказчиком проектов ТРИЗ? Доводятся ли решения до внедрения?

1:21:30 Как начать использовать в компании ТРИЗ?

1:27:26 Главные препятствия при внедрении ТРИЗ

1:31:06 Как формируется вызов для бизнес-заказчиков?

1:43:19 Как в группе ГАЗ обучают ТРИЗ

1:45:50 Подведение итогов вебинара

Новые видео

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки
#Вебинар

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки

18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки». Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов. Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре: Эксперты мероприятия: Янис Болотаев, […]

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?
#Open talk

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?

27 мая на платформе Клуба ЭБС состоялось онлайн-интервью с Владимиром Репиным — ведущим экспертом, архитектором, методологом по процессному управлению. На прямой связи с экспертом обсудили: Тайм-коды: 00:04 Приветствие участников Open Talk 05:57 С чего нужно начинать внедрение процессного управления? 07:39 Как мотивировать руководителей для поддержки внедрения процессного управления 12:18 Ответственное лицо за внедрение процессного управления, […]