Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.
Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу
17 июля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему: «Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу».
Мы рассмотрели, как выстраивать эффективные и гибкие процессы планирования, минимизировать потери, интегрировать технологии, ускорять реакцию на запросы рынка и ключевые вызовы и возможности в сфере планирования производства.
Основные темы для обсуждения:
- Как и за счет чего снизить потери при планировании производства?
- Какие подходы позволяют быстро адаптироваться к изменениям рынка?
- Как цифровизация помогает управлять неопределенностью?
- Как синхронизировать переделы в многоуровневом производстве?
- Как на практике компании совмещают серийное и позаказное производство? Что помогает быстро переключаться?
- Какие метрики сегодня становятся ключевыми: эффективность, загрузка, срок выполнения, гибкость?
- Как адаптировать стратегию планирования в зависимости от ситуации?
Тайм-коды:
00:05 Приветствие участников Лаборатории решений
01:01 Анонс мероприятий Клуба ЭБС
04:50 Представление спикеров мероприятия
06:56 Компания ДКС: ассортимент выпускаемой продукции, производственные мощности
10:32 Особенности гибкого производства в компании ДКС
16:57 В каких программах происходит планирование?
18:28 В чем преимущество одноуровневой структуры планирования?
22:53 Планирование объемов производства: основные аспекты
29:24 Гибкость в условиях ежедневно меняющегося спроса доступности ресурса
32:09 Роль автоматизации логистики в гибкости планирования
33:39 Георгий Алханишвили, руководитель отдела управления запасами Техноавиа, о практике по совмещению серийного и заказного производства
45:28 Автоматизация системы для планирования и прогнозирования производства: цели, задачи и достижения
55:59 Особенности децентрализованного планирования
1:00:12 Элина Манахова, руководитель процессного офиса компании «Электрощит Самара», о структуре сквозного процесса работы с заказом клиента
1:11:08 Главные аспекты планирования производства в компании «Электрощит Самара»
1:27:29 Как оценивается точность планирования?
1:32:38 Инструменты для цифровизации процесса планирования
1:39:18 Подведение итогов Лаборатории решений