Российские металлурги объединяют усилия для импортозамещения ПО
Новость 15.03.2024

Российские металлурги объединяют усилия для импортозамещения ПО

Ведущие российские металлургические компании объединяют усилия для импортозамещения программного обеспечения. На базе ИЦК (индустриального центра компетенций) «Металлургия» компании «Северсталь», «Норникель», «Металлоинвест» и «Магнитогорский металлургический комбинат» намерены реализовать 25 проектов, направленных на разработку отечественных IT-решений для металлургического сектора.

Одной из ключевых задач является создание открытой архитектуры системы автоматизированного управления технологическими процессами (АСУ ТП). Этот шаг призван обеспечить независимость от зарубежных вендоров и совместимость различных российских разработок. Открытая архитектура станет альтернативой проприетарным решениям мировых лидеров, таких как Siemens, SMS Demag, Omron, GE и Phoenix Contact, которые исторически стремились к созданию закрытых систем.

Российские разработчики также нередко создают несовместимые между собой платформы, что приводит к привязке заказчиков к конкретным поставщикам. Открытая архитектура АСУ ТП призвана устранить эту проблему и обеспечить свободу выбора для предприятий металлургической отрасли.

Из 25 проектов по импортозамещению ПО, отобранных в рамках Индустриального центра компетенций «Металлургия», 13 получили статус особо значимых, что дает им возможность получить государственную поддержку в виде грантов и льготного кредитования. Еще 12 проектов были инициированы в 2023 году. Они охватывают такие направления, как системы машинного обучения, моделирование производственных процессов, контроль качества продукции, решения для промышленной безопасности и другие перспективные разработки.

На данный момент пять проектов уже внедрены в промышленную эксплуатацию, включая платформу цифровизации бизнес-процессов «Атач» от ММК и ряд программных комплексов «Северстали» для управления техобслуживанием и обучения персонала.

Еще восемь проектов находятся в стадии реализации, среди них разработки «Северстали» (автоматизированная система управления непрерывным производством и автоматизированная система планирования производства), «Норникеля» (система диспетчеризации подземных горных работ, система автоматизированного проектирования «ГеоГИС», автоматизированная система планирования горного производства), «Металлоинвеста» (автоматизированная система управления процессами горнодобывающего производства MES «Гора» (MES — система управления производственными процессами), программно-аппаратный комплекс сбора данных и диспетчерского контроля SCADA (PIMS) и система диспетчеризации открытых горных работ).

Эксперты обсудили пути решения кадрового дефицита на дискуссии Клуба ЭБС
Эксперты обсудили пути решения кадрового дефицита на дискуссии Клуба ЭБС

Повышение эффективности процессов, развитие HR-бренда и HR-функций — обязательные составляющие в борьбе с кадровым голодом.

«Росатом» повысил культуру производственной безопасности 2 546 работников АЭС
«Росатом» повысил культуру производственной безопасности 2 546 работников АЭС

В «Росэнергоатоме» прошел онлайн-марафон «Охота на риски» для развития знаний и навыков сотрудников в области культуры безопасности труда.

Похожие Новости

РУСАЛ внедрил искусственный интеллект на Ачинском глиноземном комбинате
РУСАЛ внедрил искусственный интеллект на Ачинском глиноземном комбинате

Система машинного зрения позволила сократить время анализа сырья в процессе производства глинозёма.

ЕВРАЗ реализовал в рамках цифровой трансформации более 100 проектов в 2024 году
ЕВРАЗ реализовал в рамках цифровой трансформации более 100 проектов в 2024 году

5,8 млрд рублей составил экономический эффект от внедрения искусственного интеллекта на производстве.

Как повысить производительность проектного офиса — итоги «Лаборатории решений»
Как повысить производительность проектного офиса — итоги «Лаборатории решений»

3 апреля 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялась онлайн-дискуссия на тему «Производительность проектного офиса: как делать больше с текущими ресурсами».

АЛРОСА снижает текучесть кадров с помощью наставничества
АЛРОСА снижает текучесть кадров с помощью наставничества

Благодаря внедрению системы наставничества компания по ряду подразделений снизила текучесть кадров до 1%.

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.