Распадская угольная компания внедрила сквозное IBP-планирование

Компания перевела процессы производственно-логистического планирования в единый цифровой контур. В результате были объединены данные по обогащению угля, логистике, сбыту и финансовой оценке, чтобы автоматически рассчитывать наиболее прибыльные сценарии работы.

Ранее планирование строилось на разрозненных экспертных расчетах и локальных моделях. Новый подход позволил перейти к сквозному управлению всей цепочкой создания стоимости с учетом ограничений по мощностям, логистике, качеству сырья и контрактным обязательствам.

В компании отмечают, что система помогает:

— быстро сравнивать бизнес-сценарии;

— видеть влияние изменений на финансовый результат;

— находить скрытые резервы между производством, обогащением, логистикой и сбытом;

— повысить прозрачность планирования для всех участников процесса.

По итогам моделирования компания подтвердила потенциал экономического эффекта за счет оптимизации логистики и смешивания углей без потери качества продукции.

Проект отражает более широкий тренд промышленности: предприятия переходят от автоматизации отдельных функций к интегрированному бизнес-планированию (IBP), где решения принимаются на основе единой модели бизнеса. IBP становится инструментом повышения устойчивости и управляемости в условиях высокой волатильности и роста издержек.