Клуб ЭБС провел круглый стол «Производственная система в 2024 году: планы и вызовы»
Новость 24.01.2024

Клуб ЭБС провел круглый стол «Производственная система в 2024 году: планы и вызовы»

24 января 2024 года состоялся первый закрытый круглый стол Клуба Эффективных Бизнес-Систем на тему «Производственная система в 2024 году: планы и вызовы». В мероприятии приняли участие руководители производственных и бизнес-систем крупнейших российских компаний, таких как «Северсталь», «ЕВРАЗ», «Норильский Никель, Кемеровский «Азот» и других.

В рамках круглого стола эксперты обсудили ключевые вызовы отрасли, а также поделились планами развития производственных систем в текущем году.

Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию бизнес-системы, «Севергрупп», помимо вопросов эффективности, клиентоориентированности и качества, выделил необходимость разрешения организационного парадокса. Он заключается в том, что, с одной стороны, компания стремится поддерживать культуру открытости и развития творческого потенциала сотрудников, а с другой — специфика производства (связанные производственные цепочки, стандартизация, дисциплина) вынуждает использовать базовый LEAN-подход. Поиск инструментария для решения этой задачи — одно из важных направлений работы «Севергрупп».

Александр Мамонтов, Директор Департамента по развитию бизнес-системы Заполярного филиала, «Норильский Никель», отметил три главные задачи на 2024 год: оптимизация издержек, повышение качества продукции и удержание персонала. По его словам, после адаптации к новым условиям компании перешли от ситуативных действий к выстраиванию долгосрочной стратегии повышения эффективности.

В качестве еще одного из приоритетных направлений работы Алексей Алексеев, директор по развитию дивизиона «Сибирь», «ЕВРАЗ», выделил эффективное использование оборудования. Для компании это комплексная задача, которая включает в себя минимизацию поломок и переход к новой парадигме — получению максимальной выгоды от использования ресурсов. 

Внедрение лучших практик и развитие компетенций сотрудников — одна из приоритетных задач бизнес-системы компании «Т Плюс». По словам Тимофея Братченко, начальника управления повышения эффективности производства, «Т Плюс», в прошлом году функция запустила образовательный проект по операционной эффективности, также стартовал централизованный проект по идеям. В этом году эти направления также будут активно развиваться.

В ходе мероприятия Клуб Эффективных Бизнес-Систем провел опрос среди участников и определил наиболее актуальные направления развития бизнес-систем в 2024 году. В топ-5 вошли:

  • повышение операционной эффективности/снижение затрат — отметили 84% респондентов
  • развитие компетенций сотрудников — 47%
  • поиск и внедрение лучших практик, инновации — 44%
  • развитие принципов бережливого производства — 34%
  • рекрутинг и удержание персонала — 31%
Результаты опроса «Наиболее актуальные направления развития бизнес-систем в 2024 году»
«Севергрупп» провела второй Чемпионат лучших практик Бизнес-системы
«Севергрупп» провела второй Чемпионат лучших практик Бизнес-системы

Участие приняли более 250 человек — руководители проектных офисов и директора по развитию крупнейших промышленных корпораций.

В «Прогресс Агро» прошла защита проектов в рамках программы «БС-250»
В «Прогресс Агро» прошла защита проектов в рамках программы «БС-250»

С 2007 года в холдинге реализовано более 7 000 рационализаторских предложений с экономическим эффектом более 1,8 млрд рублей.

Похожие Новости

ЕвроХим запускает мониторинг эффективности работы  цифровых инструментов
ЕвроХим запускает мониторинг эффективности работы  цифровых инструментов

С помощью графиков руководители производств могут отслеживать работу цифровых инструментов и оперативно реагировать на отклонения.

Роснефть оснастила буровые установки роботами
Роснефть оснастила буровые установки роботами

Экономический эффект от использования разработки составил 1,5 млн рублей на одну скважину.

ЧерМК внедрил систему повышения производительности разливки стали
ЧерМК внедрил систему повышения производительности разливки стали

Решение сокращает время разливки одной плавки на 5–10 минут и повышает производительность оборудования.

ЕВРАЗ ЗСМК автоматизировал планирование заказов и производства
ЕВРАЗ ЗСМК автоматизировал планирование заказов и производства

Решение упростило процессы управления заказами и производством запасных частей в литейном и механическом цехах.

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.