11 апреля 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия «ТРИЗ: решение нестандартных задач производства».
Руководители и специалисты профильных подразделений из более чем 80 компаний различных отраслей обменялись опытом внедрения ТРИЗ. Среди них — представители Samsung Global Research, Газпром нефть, Норильский никель, Ингосстрах и других крупных предприятий.
На встрече обсудили, с чего нужно начинать внедрение методологии, как она работает в разных индустриях и на примере практических кейсов рассмотрели, как ТРИЗ позволяет находить инновационные решения.
Ключевые выводы и рекомендации по итогам встречи:
- ТРИЗ может быть эффективным инструментом для решения сложных междисциплинарных задач на производстве, где традиционные подходы оказываются недостаточными. Компании, внедряющие ТРИЗ, отмечают существенные улучшения в производительности и снижении затрат.
- Успешное внедрение ТРИЗ требует системного подхода: необходимо выделить группу ответственных «идеологов» ТРИЗ, организовать обучение сотрудников и поддержку проектов на различных уровнях. Важно найти топ-менеджера, который будет лидером этого процесса.
- Начинать внедрение ТРИЗ лучше с пилотных проектов, где можно продемонстрировать ее эффективность. Важно не навязывать ТРИЗ сверху, а дать сотрудникам возможность самим оценить ее ценность для решения своих задач.
- ТРИЗ наиболее эффективна при работе с противоречиями, поэтому она может эффективно применяться не только в производстве, но и в сферах ИТ, финансов, маркетинга и других областях бизнеса.
Полная версия дискуссии доступна по ссылке.
Металлоинвест на 37% сократил LTIFR в 2023 году
В 2023 году компания инвестировала 1,3 млрд рублей на комплексную трансформацию системы производственной безопасности.
Ростех оснастил сборщиков авиадвигателей «умными» очками
ОДК внедряет цифровые решения для оптимизации производственных процессов при сборке газотурбинных двигателей.