ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие 
Статья 08.04.2025

ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие 

Цифровизация производства — ключевой тренд современного бизнеса. Однако практика показывает: прежде чем внедрять цифровые решения, необходимо оптимизировать базовые процессы. Этому принципу следует один из признанных лидеров в области развития производственной системы — ГК Росатом. В интервью Клубу ЭБС Антон Широких, директор Проектного офиса по программе развития производственных систем Росатома, рассказал об уникальном опыте развития производственной системы в корпорации и перехода к цифровым бережливым ПСР-предприятиям. 
Ключевые этапы развития ПСР

История ПСР началась в 2007 году. К этому моменту атомная отрасль столкнулась с тройным вызовом: стремительное развитие возобновляемых источников энергии, неожиданный ренессанс углеводородной энергетики и обострение конкуренции на традиционных рынках ядерного топлива. Для Росатома это означало необходимость поиска принципиально нового подхода к повышению эффективности.

Руководство корпорации обратилось к трем источникам лучших практик: традициям научной организации труда советского Минсредмаша, методологии производственных систем компаний Тойота и Боинг. На их основе была сформирована собственная производственная система, эволюция которой прошла через несколько ключевых этапов.

Ключевые этапы развития ПСР
Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Шесть причин неудачных цифровых трансформаций
Шесть причин неудачных цифровых трансформаций
#Управление изменениями, #Цифровизация

Как правильно определить цели и задачи при реализации проектов по цифровой трансформации?

Переосмысление бизнес-стратегий: итоги исследования PwC
Переосмысление бизнес-стратегий: итоги исследования PwC
#Тренды, #Управление изменениями

42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели.

Похожие Статьи

Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting
#Инструменты
Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting

Кейс TSQ Consulting — о том, как консалтинговая компания внедрила Business Studio для анализа и оптимизации процессов. Эксперты делятся опытом: как удалось сократить рутинную работу с документами, ускорить правки и сосредоточиться на создании ценности для клиентов.

PDCA vs HADI — как не перепутать инструменты принятия решений и выбрать нужный
#Инструменты #Управление изменениями
PDCA vs HADI — как не перепутать инструменты принятия решений и выбрать нужный

PDCA и HADI — два цикла, часто используемых для улучшений. Но несмотря на схожую структуру, они решают разные задачи. Один помогает наводить порядок, другой — искать новое. В этой статье разберёмся, в чём их отличия, когда и какой инструмент применять, и как не перепутать одно с другим.

46,5 трлн рублей: потенциал ИИ в цифрах
#Тренды #Цифровизация
46,5 трлн рублей: потенциал ИИ в цифрах

Экономический потенциал ИИ — об ожидаемом вкладе технологий в ВВП, перераспределении инвестиций между отраслями, кадровом дефиците и стратегиях системного внедрения ИИ в бизнес-процессы.

Будущее логистики: как автоматизация меняет складские процессы
#Тренды #Цифровизация
Будущее логистики: как автоматизация меняет складские процессы

Автоматизация логистики и складских процессов — о ключевых трендах, таких как роботизация, внедрение автономного транспорта и цифровизация, которые помогают компаниям снизить издержки, повысить эффективность и способствуют экологически чистому будущему в логистике.