ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие
Цифровизация производства — ключевой тренд современного бизнеса. Однако практика показывает: прежде чем внедрять цифровые решения, необходимо оптимизировать базовые процессы. Этому принципу следует один из признанных лидеров в области развития производственной системы — ГК Росатом. В интервью Клубу ЭБС Антон Широких, директор Проектного офиса по программе развития производственных систем Росатома, рассказал об уникальном опыте развития производственной системы в корпорации и перехода к цифровым бережливым ПСР-предприятиям.
Ключевые этапы развития ПСР
История ПСР началась в 2007 году. К этому моменту атомная отрасль столкнулась с тройным вызовом: стремительное развитие возобновляемых источников энергии, неожиданный ренессанс углеводородной энергетики и обострение конкуренции на традиционных рынках ядерного топлива. Для Росатома это означало необходимость поиска принципиально нового подхода к повышению эффективности.
Руководство корпорации обратилось к трем источникам лучших практик: традициям научной организации труда советского Минсредмаша, методологии производственных систем компаний Тойота и Боинг. На их основе была сформирована собственная производственная система, эволюция которой прошла через несколько ключевых этапов.
Шесть причин неудачных цифровых трансформаций
Как правильно определить цели и задачи при реализации проектов по цифровой трансформации?
Переосмысление бизнес-стратегий: итоги исследования PwC
42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели.
