Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»
Статья 10.07.2024

Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»

С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики и меры их преодоления. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми результатами нашего исследования.
Общая информация

Более половины компаний, участвовавших в исследовании, уже более  3-х лет развивают Фабрику идей. Это свидетельствует о долгосрочной и успешной интеграции данной инициативы в рабочие процессы. Более половины компаний (58%) высоко оценивают работу проекта: как «Очень хорошо» и «Хорошо».  Лишь 12% компаний не удовлетворены результатами.

Уровень удовлетворенности проектом Фабрика идей

Нужно отметить, что из 12 компаний, где Фабрика идей функционирует более 3-х лет, 10 компаний сообщают о положительных результатах проекта. Эти компании научились мотивировать сотрудников и вовлекать их в процесс работы Фабрики идей.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS
Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS
#Бережливое производство, #Инструменты

Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.

Концепция бережливого производства
Концепция бережливого производства
#Бережливое производство, #Эффективный цех

Методы бережливого производства — о том, как снизить потери, повысить эффективность процессов и рационально использовать ресурсы предприятия с помощью современных подходов к оптимизации.

Похожие Статьи

Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting
#Инструменты
Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting

Кейс TSQ Consulting — о том, как консалтинговая компания внедрила Business Studio для анализа и оптимизации процессов. Эксперты делятся опытом: как удалось сократить рутинную работу с документами, ускорить правки и сосредоточиться на создании ценности для клиентов.

Лайфхаки и полезные советы для работы аналитиков бизнес-процессов
#Аналитика #Управление изменениями
Лайфхаки и полезные советы для работы аналитиков бизнес-процессов

Лайфхаки для аналитиков бизнес-процессов – о принципах работы, эффективных приёмах сбора информации, моделировании и оптимизации, регламентации и внедрении изменений. От целей и корневых причин до ИИ-инструментов и цифровых двойников организаций.

Операционная модель, которая реально работает: версия McKinsey
#Аналитика #Управление изменениями
Операционная модель, которая реально работает: версия McKinsey

Операционная модель нового поколения по McKinsey — как компаниям сократить разрыв между стратегией и её реализацией, используя системный подход из 12 взаимосвязанных элементов.

PDCA vs HADI — как не перепутать инструменты принятия решений и выбрать нужный
#Инструменты #Управление изменениями
PDCA vs HADI — как не перепутать инструменты принятия решений и выбрать нужный

PDCA и HADI — два цикла, часто используемых для улучшений. Но несмотря на схожую структуру, они решают разные задачи. Один помогает наводить порядок, другой — искать новое. В этой статье разберёмся, в чём их отличия, когда и какой инструмент применять, и как не перепутать одно с другим.