Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»
Статья 10.07.2024

Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»

С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики и меры их преодоления. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми результатами нашего исследования.
Общая информация

Более половины компаний, участвовавших в исследовании, уже более  3-х лет развивают Фабрику идей. Это свидетельствует о долгосрочной и успешной интеграции данной инициативы в рабочие процессы. Более половины компаний (58%) высоко оценивают работу проекта: как «Очень хорошо» и «Хорошо».  Лишь 12% компаний не удовлетворены результатами.

Уровень удовлетворенности проектом Фабрика идей

Нужно отметить, что из 12 компаний, где Фабрика идей функционирует более 3-х лет, 10 компаний сообщают о положительных результатах проекта. Эти компании научились мотивировать сотрудников и вовлекать их в процесс работы Фабрики идей.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS
Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS
#Бережливое производство, #Инструменты

Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.

Концепция бережливого производства
Концепция бережливого производства
#Бережливое производство, #Эффективный цех

Методы бережливого производства — о том, как снизить потери, повысить эффективность процессов и рационально использовать ресурсы предприятия с помощью современных подходов к оптимизации.

Похожие Статьи

Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима
#Инструменты #Цифровизация
Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима

За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей.

Четыре столпа операционного совершенства
#Инструменты #Тренды
Четыре столпа операционного совершенства

Интегрированный подход к операционному совершенству обеспечивает основу для непрерывного улучшения и трансформации бизнеса.

ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие 
#Бережливое производство #Инструменты #Цифровизация
ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие 

К 2030 году все предприятия традиционных и новых бизнесов Росатома должны будут иметь статус «Лидер ПСР».

Бережливые инструменты во вспомогательных процессах: кейс ТМК ЦБУ
#Бережливое производство #Инструменты
Бережливые инструменты во вспомогательных процессах: кейс ТМК ЦБУ

На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности.

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.