Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»
Статья
10.07.2024
4 минуты

Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»

С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики и меры их преодоления. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми результатами нашего исследования.
Общая информация

Более половины компаний, участвовавших в исследовании, уже более  3-х лет развивают Фабрику идей. Это свидетельствует о долгосрочной и успешной интеграции данной инициативы в рабочие процессы. Более половины компаний (58%) высоко оценивают работу проекта: как «Очень хорошо» и «Хорошо».  Лишь 12% компаний не удовлетворены результатами.

Уровень удовлетворенности проектом Фабрика идей

Нужно отметить, что из 12 компаний, где Фабрика идей функционирует более 3-х лет, 10 компаний сообщают о положительных результатах проекта. Эти компании научились мотивировать сотрудников и вовлекать их в процесс работы Фабрики идей.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS

Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.

Концепция бережливого производства

Методы бережливого производства — о том, как снизить потери, повысить эффективность процессов и рационально использовать ресурсы предприятия с помощью современных подходов к оптимизации.

Похожие Статьи

Управленческие ритмы для эффективного бизнеса
#Инструменты #Управление изменениями

Управленческие ритмы для эффективного бизнеса

Управленческие ритмы — о том, как без реорганизации сократить цикл «сигнал → решение → действие → проверка результата» через четыре регулярных контура управления и стандарт качества решений, чтобы договорённости исполнялись, а приоритеты не пересобирались ежедневно.

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio
#Инструменты #Цифровизация

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio

Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.

Кто украл вашу продуктивность: 4 шага к честной ревизии бизнес-процессов
#Инструменты #Управление изменениями

Кто украл вашу продуктивность: 4 шага к честной ревизии бизнес-процессов

Оргструктуру можно перекроить хоть каждый год, но если процессы остались старыми — эффективность быстро проседает. McKinsey показывает, как провести честную ревизию процессов и вернуть компании скорость и ясность без многомиллионных инвестиций в консалтинг.

Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting
#Инструменты

Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting

Кейс TSQ Consulting — о том, как консалтинговая компания внедрила Business Studio для анализа и оптимизации процессов. Эксперты делятся опытом: как удалось сократить рутинную работу с документами, ускорить правки и сосредоточиться на создании ценности для клиентов.