Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»
Статья 10.07.2024

Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»

С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики и меры их преодоления. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми результатами нашего исследования.
Общая информация

Более половины компаний, участвовавших в исследовании, уже более  3-х лет развивают Фабрику идей. Это свидетельствует о долгосрочной и успешной интеграции данной инициативы в рабочие процессы. Более половины компаний (58%) высоко оценивают работу проекта: как «Очень хорошо» и «Хорошо».  Лишь 12% компаний не удовлетворены результатами.

Уровень удовлетворенности проектом Фабрика идей

Нужно отметить, что из 12 компаний, где Фабрика идей функционирует более 3-х лет, 10 компаний сообщают о положительных результатах проекта. Эти компании научились мотивировать сотрудников и вовлекать их в процесс работы Фабрики идей.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS
Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS
#Бережливое производство, #Инструменты

Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.

3D-революция: как российская промышленность печатает свое будущее
3D-революция: как российская промышленность печатает свое будущее
#Импортозамещение, #Инструменты, #Цифровизация

Рассказываем, как промышленные компании внедряют аддитивные технологии и как 3D-печать улучшает производственные процессы.

Похожие Статьи

Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала
#Вовлечение персонала #Инструменты
Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала

Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.

Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает
#Вовлечение персонала #Инструменты
Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает

Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое. 

Базовые инструменты бережливого производства
#Бережливое производство #Инструменты
Базовые инструменты бережливого производства

Вспоминаем базу. Возможно, какие-то инструменты вы еще не используете на практике, лишая себя возможности еще большей оптимизации бизнес-процессов.

Треугольник изменений: 40 вопросов для эффективного управления изменениями
#Инструменты #Управление изменениями
Треугольник изменений: 40 вопросов для эффективного управления изменениями

Рассказываем о Треугольнике изменений Prosci (PCT) — что это за модель, для чего она нужна и как внедрять инструмент на практике. 

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.