Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»
Статья
10.07.2024
4 минуты

Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»

С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики и меры их преодоления. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми результатами нашего исследования.
Общая информация

Более половины компаний, участвовавших в исследовании, уже более  3-х лет развивают Фабрику идей. Это свидетельствует о долгосрочной и успешной интеграции данной инициативы в рабочие процессы. Более половины компаний (58%) высоко оценивают работу проекта: как «Очень хорошо» и «Хорошо».  Лишь 12% компаний не удовлетворены результатами.

Уровень удовлетворенности проектом Фабрика идей

Нужно отметить, что из 12 компаний, где Фабрика идей функционирует более 3-х лет, 10 компаний сообщают о положительных результатах проекта. Эти компании научились мотивировать сотрудников и вовлекать их в процесс работы Фабрики идей.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS

Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.

Концепция бережливого производства

Методы бережливого производства — о том, как снизить потери, повысить эффективность процессов и рационально использовать ресурсы предприятия с помощью современных подходов к оптимизации.

Похожие статьи

Процессы есть, архитектуры нет: 9 ошибок, которые мешают управлять компанией как системой
#Инструменты #Управление изменениями

Процессы есть, архитектуры нет: 9 ошибок, которые мешают управлять компанией как системой

Процессная архитектура — о девяти ошибках, которые мешают связать процессы компании в единую систему, согласовать работу подразделений и оценить результат изменений.

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом
#Аналитика #Инструменты

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом

KPI процессов — о том, почему фиксации итоговых показателей недостаточно для управления и как связать результаты с параметрами процесса, анализом отклонений и конкретными управленческими действиями.

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее
#Аналитика #Инструменты

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее

Process Mining и Task Mining — о том, как увидеть фактическое выполнение бизнес-процессов, найти возвраты, ожидания, ручные операции и обходные маршруты и понять, что действительно стоит изменить, автоматизировать или убрать.

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство
#Инструменты #Цифровизация

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство

Интервью с владельцем бизнес-процесса — пошаговое руководство по подготовке встреч, моделированию процессов в нотациях VAD и BPMN, фиксации отклонений, заполнению карточек и согласованию итогового Паспорта процесса.