Повышение производительности труда на предприятии

Производительность труда напрямую влияет на конкурентоспособность, прибыль и устойчивость предприятия. Компаниям важно не просто «ускорить работу», а выстроить систему, где сотрудники работают эффективно, а процессы — без потерь. В статье расскажем, почему производительность может снижаться, как ее измерять и какие методы реально работают на практике.

Почему падает производительность труда?

Низкая производительность труда — не всегда (почти никогда не) следствие лени персонала. Часто проблема лежит в самой организации работы. Основные причины:

• неэффективные процессы (дублирование, лишние действия);
  
• отсутствие материалов или недостаточно отлаженная логистика;
  
• устаревшее оборудование;
  
• слабая мотивация сотрудников;
  
• отсутствие прозрачных целей и обратной связи.
  

Как определить, что производительность труда на предприятии низкая?
Об этом сигнализируют замедленные сроки выполнения задач, частые простои, переработки без роста результатов, высокая текучесть кадров, а также несоответствие фактической выработки установленным нормам.

Методы повышения производительности труда

Обучение и развитие персонала

Сотрудники не могут работать эффективно, если не понимают, как. Программы повышения квалификации, внутренние курсы, менторство и перекрестное обучение между подразделениями помогают сократить количество ошибок и простоев. Особенно важно обучать не только производственников, но и линейных руководителей — от них зависит организация труда на местах.

Оптимизация труда на производстве может достигаться разными путями. Некоторые компании создают «внутренние университеты» или развивают собственную экспертизу, чтобы быстрее адаптировать новичков и делиться лучшими практиками. В результате снижается доля ручного контроля, растет автономность сотрудников, и, как следствие, — производительность.

Внедрение KPI и мотивации

Система ключевых показателей эффективности (KPI) позволяет оценить работу не “на глаз”, а по четким цифрам. Например, можно отслеживать выработку на одного сотрудника, количество простоев или процент брака.

Важно не просто ввести KPI персонала, но и связать их с мотивацией: премиями, поощрениями, карьерными возможностями. Прозрачность критериев и обратная связь — основа вовлеченности сотрудников.

Вовлечь сотрудников в процесс повышения производительности можно через прозрачную коммуникацию, участие в разработке улучшений, систему поощрений за инициативы и обратную связь, а также через обучение и развитие навыков.

Автоматизация процессов

Ручной труд и “бумажные” процессы снижают скорость и увеличивают вероятность ошибок. Внедрение ERP-систем, автоматизация документооборота, контроль качества в реальном времени — все это сокращает затраты, дает снижение простоев и позволяет сотрудникам сосредоточиться на ключевых задачах.

Как измерять эффективность труда?

Один из самых распространенных показателей — выработка на одного работника, то есть объем продукции или услуг, приходящийся на одного сотрудника за определенный период.

Также применяются:

• коэффициент производственной загрузки;
  
• среднее время выполнения операции;
  
• уровень простоев и незавершенного производства;
  
• процент выполнения плана.
  

Измерения стоит проводить регулярно и сопоставлять с отраслевыми нормами. Это позволит отслеживать динамику и вовремя корректировать действия.

Реальные кейсы внедрения

Кейс 1: Рост производительности на кузнечном заводе

На кузнечном заводе «КАМАЗа» благодаря внедрению аккордно-премиальной системы оплаты труда и цифровизации производства почти на 20% выросла производительность труда. Сверхурочные и работа в выходные сократились на 69%, а уровень зарплат увеличился на 42%. 

Завод стал экспериментальной площадкой по трансформации рабочих мест. В прессовых корпусах провели оцифровку «узких» мест, установили датчики на 43 ковочных линиях и внедрили интерфейсы для всех участников производственного процесса. С переходом на новую систему оплаты сотрудники получили стимул выполнять задания в рамках смены — переработки стали экономически невыгодны. Сейчас система охватывает уже около 40% рабочих, и ее внедрение продолжается.

Кейс 2: «Лин-перезагрузка»

В 2024 году завод «Альфа-Силтэк» (входит в ГК «Силтэк») провел «лин-перезагрузку». Проект охватил пилотный участок маркировки пластиковой продукции — участок с высокой долей выручки, большим числом ручных операций и высоким потенциалом улучшений.

Цель была следующей: улучшить ключевые показатели на 10% по пяти направлениям — от времени переналадки до выработки на человека. Благодаря внедрению стандартных операционных процедур, системы 5С, автономного обслуживания и элементарных, но точечных решений (например, звонка и раций на постах), удалось существенно сократить потери. Так, время переналадки уменьшилось в 4 раза, а ежедневная экономия 17 минут труда позволила выпускать дополнительно до 1000 единиц продукции.

Результаты пилотного проекта подтвердили эффективность подхода. Сейчас «Силтэк» масштабирует практики бережливого производства на другие участки — от логистики до офисных процессов.

Кейс 3: Завод тепловой техники — +20% производительности благодаря переходу на ячеечное производство

В рамках нацпроекта «Производительность труда» Ижевский завод тепловой техники изменил подход к организации производства: вместо классической конвейерной схемы внедрил ячеечный принцип. Оборудование перегруппировали не по функциям, а по потокам изготовления конкретной продукции.

Результат — рост выпуска тепловентиляторов на 20% и свыше 30 млн рублей дополнительной выручки в год с одного производственного потока. После завершения проекта завод продолжил внедрение бережливых решений самостоятельно, распространяя успешный опыт на другие участки.

Заключение и рекомендации

Повышение производительности труда — это не точечные меры, а постоянная работа по устранению потерь, развитию сотрудников и улучшению процессов. Рекомендуем:

• начать с диагностики: где “тормозит” работа;
  
• привлекать сотрудников к улучшениям — это повысит лояльность и эффективность;
  
• автоматизировать повторяющиеся задачи;
  
• не забывать о развитии культуры: уважение, обратная связь, ответственность.
  

Пусть рост производительности будет не разовой акцией, а устойчивым трендом.