Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

17.04.2025

Гемба-тур в РЖД

17 апреля на платформе Клуба ЭБС прошел онлайн гемба-тур в РЖД — крупнейшую транспортную компанию России. Тема визита — «Развитие производственной системы через повышение производительности труда». К участию приглашаем корпоративных резидентов Клуба ЭБС.

Компания системно работает над повышением производительности труда и эффективности производственных процессов. В рамках гемба-тура эксперты поделятся достигнутыми результатами и представят конкретные кейсы внедрения улучшений и их влияние на эффективность работы.

В программе тура:

  • Система управления эффективностью персонала. Эксперты расскажут о системе управления повышением эффективности труда персонала в РЖД, поделятся подходами и практическими результатами.
  • Практика применения инструментов бережливого производства. Участники познакомятся с опытом применения инструментов бережливого производства и их влиянием на производительность труда в компании.
  • Практические кейсы повышения эффективности. В рамках тура рассмотрим проекты повышения эффективности труда, реализованные в РЖД, Московском локомотиворемонтном заводе и Федеральной пассажирской компании. 

Тайм-коды:

00:09 Приветствие участников гемба-тура

00:25 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

04:09 Представление спикеров мероприятия

06:19 Видеролик о компании РЖД

09:49 Структура РЖД, основные подразделения компании

13:59 История создания Корпоративного центра компетенций

17:09 Основные направления деятельности Корпоративного центра компетенций

20:59 Совместные кейсы с Федеральным центром компетенций

26:27 426 млн рублей – подтвержденный экономический эффект по итогам улучшения производительности труда 3,5 тыс рабочих мест

28:05 Какие образовательные программы разрабатывает Корпоративного центра компетенций совместно с Корпоративным университетом РЖД?

30:56 Сервисный портал для работников РЖД – как инструмент повышения эффективности использования труда персонала

32:21 Безлюдное производство  — способ решения кадрового дефицита

35:14 Как отбираются инициативы работников по улучшению производительности труда?

38:57 Как рассчитывается производительность труда в РЖД?

44:23 Как формируются программы по увеличению производительности труда?

51:12 Обзор основных инвестиционных проектов, которые влияют на повышение эффективности труда в холдинге

54:42 Цифровая трансформация (роботизация, внедрение беспилотников) как один из методов увеличения производительности труда

58:03 Каким образом нормируется труд административных сотрудников?

1:01:44 Как бороться с сопротивление при внедрении улучшений?

1:04:18 Почему внедрение беспилотных технологий не повлечет сокращение численности работников?

1:07:18 Как эффективно использовать текущий персонал?

1:18:11 Кейс на примере Калининградской дистанции о внедрении культуре непрерывных улучшений

1:25:00 Что такое матрица мультикомпетенций?

1:41:10 Опыт внедрения практики чек-листов

1:48:04 Предусмотрена ли система поощрения за инициативы и рациональные предложения сотрудников?

1:52:51 Как организация поточного производства на участке «Вагоноколесные мастерские» позволило увеличить производительность?

1:59:20 Подведение итогов гемба-тура

Новые видео

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?
#Вебинар

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?

Вы уверены, что ваши процессы работают так, как описано в регламентах? А сколько времени сотрудники реально тратят на рутину, которая не создает ценности? Process Mining и Task Mining дают честные ответы на эти вопросы — без догадок и субъективных оценок. 24 сентября на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Александр Екимов, Владелец продукта «Сфера.Интеллектуальный анализ […]

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?
#Вебинар

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?

Внедрение ИИ-агентов перестало быть вопросом технологий — сегодня это вопрос управленческих решений и экономического расчета. 10 сентября на платформе Клуба ЭБС разобрали: Эксперты мероприятия: Павел Сергеев, Исполнительный директор ROBIN и Robovoice, SL Soft Марк Кузнецов, Руководитель Центра разработки MLOps-сервисов, Альфа банк (крупнейший частный банк в России, численность сотрудников более 40 000 человек) Карина Садова, Независимый эксперт […]

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]