Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.
Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
17 апреля на платформе Клуба ЭБС прошел онлайн гемба-тур в РЖД — крупнейшую транспортную компанию России. Тема визита — «Развитие производственной системы через повышение производительности труда». К участию приглашаем корпоративных резидентов Клуба ЭБС.
Компания системно работает над повышением производительности труда и эффективности производственных процессов. В рамках гемба-тура эксперты поделятся достигнутыми результатами и представят конкретные кейсы внедрения улучшений и их влияние на эффективность работы.
В программе тура:
- Система управления эффективностью персонала. Эксперты расскажут о системе управления повышением эффективности труда персонала в РЖД, поделятся подходами и практическими результатами.
- Практика применения инструментов бережливого производства. Участники познакомятся с опытом применения инструментов бережливого производства и их влиянием на производительность труда в компании.
- Практические кейсы повышения эффективности. В рамках тура рассмотрим проекты повышения эффективности труда, реализованные в РЖД, Московском локомотиворемонтном заводе и Федеральной пассажирской компании.
Тайм-коды:
00:09 Приветствие участников гемба-тура
00:25 Анонс мероприятий Клуба ЭБС
04:09 Представление спикеров мероприятия
06:19 Видеролик о компании РЖД
09:49 Структура РЖД, основные подразделения компании
13:59 История создания Корпоративного центра компетенций
17:09 Основные направления деятельности Корпоративного центра компетенций
20:59 Совместные кейсы с Федеральным центром компетенций
26:27 426 млн рублей – подтвержденный экономический эффект по итогам улучшения производительности труда 3,5 тыс рабочих мест
28:05 Какие образовательные программы разрабатывает Корпоративного центра компетенций совместно с Корпоративным университетом РЖД?
30:56 Сервисный портал для работников РЖД – как инструмент повышения эффективности использования труда персонала
32:21 Безлюдное производство — способ решения кадрового дефицита
35:14 Как отбираются инициативы работников по улучшению производительности труда?
38:57 Как рассчитывается производительность труда в РЖД?
44:23 Как формируются программы по увеличению производительности труда?
51:12 Обзор основных инвестиционных проектов, которые влияют на повышение эффективности труда в холдинге
54:42 Цифровая трансформация (роботизация, внедрение беспилотников) как один из методов увеличения производительности труда
58:03 Каким образом нормируется труд административных сотрудников?
1:01:44 Как бороться с сопротивление при внедрении улучшений?
1:04:18 Почему внедрение беспилотных технологий не повлечет сокращение численности работников?
1:07:18 Как эффективно использовать текущий персонал?
1:18:11 Кейс на примере Калининградской дистанции о внедрении культуре непрерывных улучшений
1:25:00 Что такое матрица мультикомпетенций?
1:41:10 Опыт внедрения практики чек-листов
1:48:04 Предусмотрена ли система поощрения за инициативы и рациональные предложения сотрудников?
1:52:51 Как организация поточного производства на участке «Вагоноколесные мастерские» позволило увеличить производительность?
1:59:20 Подведение итогов гемба-тура
