Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.
Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
13 февраля прошло открытое интервью в прямом эфире «Бизнес-процессы 2.0: стандартизация, целеполагание, цифровизация». Спикером выступил Николай Денисов, директор по развитию Бизнес-сиcтемы Кемеровского Азота.
Николай Денисов — эксперт-практик с 12-летним опытом в области непрерывных улучшений и построения эффективных бизнес-систем. За эти годы Николай создал и успешно внедрил несколько масштабных трансформационных программ. Разработал комплексную методологию трансформации бизнес-системы и корпоративной культуры, которая демонстрирует устойчивые результаты. Впечатляющих успехов эксперт достиг в области цифровой трансформации.
Сильные стороны Николая как эксперта — это богатый опыт управления организационными и PnL-проектами, внедрение agile-подходов и главное — умение превращать методологические наработки в реальные изменения, приносящие измеримый результат.
На текущей позиции в Кемеровском Азоте, предприятии, которое стало лауреатом премии Правительства РФ в области качества по итогам 2024 года, Николай выстроил централизованную функцию развития бизнес-системы и запустил новое направление — процессное управление. Вместе с командой эксперт разработал методологию, которая сейчас внедряется на предприятии, и готов поделиться практическим опытом построения этой работы с нуля — от создания концепции до получения первых результатов.
В рамках встречи обсудили:
- Как выстроить систему стандартизации бизнес-процессов в компании? От чего зависит успех ее внедрения и как преодолеть типовые барьеры?
- Как связать систему целеполагания с ключевыми бизнес-процессами?
- Какие современные цифровые инструменты помогают автоматизировать рутинные операции и повысить прозрачность процессов?
Тайм-коды:
00:00 Анонс мероприятий Клуба ЭБС
04:04 Представление спикера вебинара
08:15 Краткая информационная справка о Кемеровском Азоте
11:33 Начальный этап формирования бизнес-процессов
14:52 Какие процессы нужно брать в работу?
18:19 Почему на Кемеровском Азоте изменили подход к трансформации бизнес-процессов?
22:10 Как выбрали бизнес-процесс для пилотного проекта?
25:15 Как определили владельца процесса?
28:30 13 ключевых целей БС Кемеровского Азота
36:26 Бизнес-процессы в плане и на практике: в чем они отличались?
37:29 Как процесс можно сделать эффективным благодаря четким инструкциям?
43:15 Основные метрики бизнес-процессов на Кемеровском Азоте
47:07 Какие маркеры могут показывать, что бизнес-процесс выстроен неэффективно?
48:12 Инструменты для использования моделирования бизнес-процессов
55:36 Современные методы реинжиниринга бизнес-процессов
57:14 Для чего нужна стандартизация бизнес-процессов?
59:14 Кейс с подписанием ведомостей дефектов
1:03:10 Какие необходимы компетенции для поиска потенциала и развития бизнес-процесса?
1:14:04 Какой подразделение занимается внедрением технологий LEAN в Кемеровском Азоте?
1:16:05 Какими компетенциями должны обладать сотрудники подразделения по развитию БС?
1:18:02 Как происходит передача компетенции службам эксплуатации методов и систем?
1:23:27 Как тиражировать успешный опыт внедрения улучшений на разные цеха и подразделения компании?
1:24:59 С чего начинать развитие службы по развитию оперэффективности?
1:26:22 Подведение итогов интервью
