Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.
Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
28 ноября на платформе Клуба ЭБС состоялась закрытая онлайн-дискуссия «Мультифункциональные команды». Обсудили, как создавать коллективы, где сотрудники объединяют экспертизу и опыт из разных областей для комплексного подхода к решению сложных задач и достижения оптимальных результатов.
Спикеры:
- Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, основатель Ассоциации организационного развития
- Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк
- Ольга Иванова, главный психолог контактного центра, СБЕР
- Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций
Во время онлайн-дискуссии раскрыли следующие темы:
- Как создавать команды с мультифункциональными сотрудниками?
- Как мотивировать сотрудников к развитию многофункциональности?
- Управление мультифункциональными сотрудниками: как координировать работу и достигать результат?
- Ограничения мультифункциональных команд и меры их преодоления
- Практические примеры успешных проектов мультифункциональных команд
Тайм-коды:
00:01 Актуальность проблемы мультифункциональности для бизнес-системы
03:41 Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, об отраслях, в которых востребованы мультифункциональные команды
05:51 Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций: как на этапе создания команды правильно оценить компетенции и как создать ролевую архитектуру
08:30 На рынке труда нет «суперменов»
11:29 Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании «Связа»: как координировать работу мультифункциональных команд?
14:20 Почему открытость новым знаниям и навыкам важны для развития мультифункциональных команд?
17:14 Может ли многозадачность стать причиной выгорания?
21:05 Какие навыки важнее: харды или софты?
23:48 Можно ли благодаря мотивации по обучению набрать многозадачную команду?
24:39 Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития Альфа-Банка, о пилотном проекте по подтверждению скиллов работников
28:38 Ольга Никмаева, Альфа-банк: как мотивировать участников кросс-функциональной команды?
38:03 Как оценивать и оплачивать дополнительные навыки сотрудников?
40:44 Что такое маркетплейс талантов и для чего но нужен?
43:49 Где проходят границы мультифункциональности?
52:13 Как правильно реагировать на тренд по расширению функционала персонала?
58:42 Какие компетенции необходимы лидеру мультифункциональной команды?
1:01:22 Лидер, мини-сео, мини-генеральный директор: в какой роли должен выступать лидер мультифункциональной команды?
1:10:50 Что делать, если сотрудники команды не обладают необходимыми навыками, но бизнес состав команды менять не хочет?
1:13:12 Как поменять мировоззрение экспертов с различными целями по их направлениям на единую цель?
1:21:19 Подведение итогов онлайн-дискуссии
