Мультифункциональные команды

28 ноября на платформе Клуба ЭБС состоялась закрытая онлайн-дискуссия «Мультифункциональные команды». Обсудили, как создавать коллективы, где сотрудники объединяют экспертизу и опыт из разных областей для комплексного подхода к решению сложных задач и достижения оптимальных результатов.

Спикеры:

• Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, основатель Ассоциации организационного развития
• Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк
• Ольга Иванова, главный психолог контактного центра, СБЕР
• Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций

Во время онлайн-дискуссии раскрыли следующие темы:

• Как создавать команды с мультифункциональными сотрудниками?
• Как мотивировать сотрудников к развитию многофункциональности?
• Управление мультифункциональными сотрудниками: как координировать работу и достигать результат?
• Ограничения мультифункциональных команд и меры их преодоления
• Практические примеры успешных проектов мультифункциональных команд

Тайм-коды:

00:01 Актуальность проблемы мультифункциональности для бизнес-системы

03:41 Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, об отраслях, в которых востребованы мультифункциональные команды

05:51 Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций: как на этапе создания команды правильно оценить компетенции и как создать ролевую архитектуру

08:30 На рынке труда нет «суперменов»

11:29 Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании «Связа»: как координировать работу мультифункциональных команд?

14:20 Почему открытость новым знаниям и навыкам важны для развития мультифункциональных команд?

17:14 Может ли многозадачность стать причиной выгорания?

21:05 Какие навыки важнее: харды или софты?

23:48 Можно ли благодаря мотивации по обучению набрать многозадачную команду?

24:39 Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития Альфа-Банка, о пилотном проекте по подтверждению скиллов работников

28:38 Ольга Никмаева, Альфа-банк: как мотивировать участников кросс-функциональной команды?

38:03 Как оценивать и оплачивать дополнительные  навыки сотрудников?

40:44 Что такое маркетплейс талантов и для чего но нужен?

43:49 Где проходят границы мультифункциональности?

52:13 Как правильно реагировать на тренд по расширению функционала персонала?

58:42 Какие компетенции необходимы лидеру мультифункциональной команды?

1:01:22 Лидер, мини-сео, мини-генеральный директор: в какой роли должен выступать лидер мультифункциональной команды?

1:10:50 Что делать, если сотрудники команды не обладают необходимыми навыками, но бизнес состав команды менять не хочет?

1:13:12 Как поменять мировоззрение экспертов с различными целями по их направлениям на единую цель?

1:21:19 Подведение итогов онлайн-дискуссии