Управление изменениями при реализации трансформационных проектов

30 мая 2024 года Клуб ЭБС провел Бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов».

На мероприятии обсудили:

• Инсайты и лайфхаки представителей ведущих промышленных компаний России, за плечами которых десятки успешно реализованных проектов по улучшениям.
• Поддержка топ-менеджмента: аргументация для обоснования ценности изменений, необходимости выделения ресурсов и важности личного участия руководителя в процессе.
• Формула прин- тия: практические инструменты вовлечения, преодоления сопротивления сотрудников и действенные способы предотвращения выгорания персонала в условиях непрерывных организационных изменений.
• Развитие зрелости: как определять уровень зрелости компании в управлении трансформациями и наращивать необходимые компетенции для успешной реализации проектов по улучшениям?

Екатерина Генкина, международный эксперт по управлению изменениями, заместитель гендиректора по управлению изменениями ГК 1520,

Екатерина Булхина, руководитель проектов развития и внедрения управления изменениями, Газпром нефть,

Наталья Раевская, руководитель управления корпоративными рисками в улучшении корпоративных процессов группы VK,

Александр Андрианов, руководитель проектов корпоративной сетевой Академии Ростеха.

Тайм-коды:

00:00 Приветствие участников бизнес-завтрака

01:19 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

03:06 Представление спикеров мероприятия:

07:24 План коммуникаций для вовлечения персонала – подготовительный этап внедрения изменений

10:09 Объединение ГК 1520 с ГК Нацпроектстрой: почему без управления изменениями  обойтись нельзя?

12:11 Формула управления изменениями: если они влияют на сотрудников, то их нужно подготавливать к этому

15:01 Формула принятия изменений: неудовлетворенность текущим состоянием дел, видение перспектив, какие шаги будут предприняты для изменений

18:10 Три «П» идеальной формулы трансформаций изменениями: положительное, понятное, поддерживаемое

20:40 Формула ППУ: понятная, поддерживаемое и управляемое

22:31 Ясновидение изменений – ключевой фактор для успешных перемен

23:02 Роль менеджеров по изменениям

24:46 Как оценивать эффективность процесса управления изменениями?

27:24 Какие аргументы можно найти в пользу изменений для каждой целевой аудитории?

28:35 Проект по трансформации Газпром нефти

31:24 От кого хотят слышать сотрудники об изменениях?

34:11 Как масштабная коммуникационная компания спасла проект по переходу на КЭДО:   

37:19 Нужно ли ставить в KPI принятие изменений среднему менеджменту?

41:10 Как психология и бизнес встречаются через организацию изменений

43:01 Как внедрять изменения в небольших компаниях

46:23 Изменения невозможны без фронтмена

46:59 Мужское и женское в идеологии корпоративной культуры

48:38 Почему HR не должны заниматься практикой внедрения изменениями?

51:56 Какие гайдлайны нужны для коммуникации для сотрудниками при внедрении изменений?

54:16 Как формировать команду для внедрения изменений: опыт ГК 1520

1:04:47 Нужна ли «сильная рука» антикризисному менеджменту?

1:07:02 Почему не нужно разделять антикризисный менеджмент и управление изменениями?

1:08:56 Как метод «сильной руки» может повлиять на текучесть кадров?

1:12:37 Кому доверить роль коммуникатора при внедрении изменений?

1:15:38 Как сопротивленец возглавил проект по изменениям

1:18:18 Опыт управления изменениями в холдинге VK

1:22:04 Чем важен постпроектный мониторинг?

1:25:13 Почему изменения «не доживают» до их закрепления?

1:27:54 Закрепление изменений: опыт корпоративной сетевой академии Ростеха

1:32:01 Подведение итогов бизнес-завтрака