Битва за молодые таланты: как компании адаптируются под ценности нового поколения

Для 57% студентов последних курсов гибкий график — основная ценность, на которую они ориентируются при выборе места работы. Карьерный тайм-аут, стипендиальные программы, цифровые платформы для фрилансеров — сегодня компании используют весь арсенал инструментов, чтобы привлечь к себе самые перспективные молодые кадры. Клуб ЭБС проанализировал практики работы с молодежью ведущих российских предприятий, о самых интересных рассказываем в нашем материале. 

Новые ценности молодого поколения

Молодежь сегодня предъявляет совершенно иные требования к работодателям по сравнению с предыдущими поколениями. Традиционные подходы больше не работают. Исследование «Лучшие работодатели 2024» выявило основные ценности, на которые ориентируются студенты последних курсов при выборе места работы:

• Гибкий график (57%). Молодые люди хотят самостоятельно планировать свое время, выбирать удобные дни и часы работы, а также возможность удаленной занятости.
• Баланс работы и личной жизни (52%). Важно совмещать карьеру с другими сферами жизни, иметь достаточно времени на отдых, хобби, семью.
• Дружный коллектив (38%) и разнообразие задач (28%). Комфортная атмосфера в команде, интересные и вовлекающие проекты.
• Высокая зарплата (35%) и карьерный рост (29%). По сравнению с предыдущими годами заметно выросли материальные запросы молодежи — они рассчитывают после вуза получать в среднем 82 000 рублей и иметь возможности для дальнейшего развития.

Российские компании осознают важность подстраиваться под ценности нового поколения.

Почта России: тандем топ-менеджеров и молодежи

Так, еще в 2018 году Почта России создала Молодежный совет, привлекая туда наиболее активных и вовлеченных молодых работников со всей страны. В совете молодые специалисты тесно взаимодействуют с наставниками — опытными топ-менеджерами компании. Вместе они занимаются привлечением и профессиональным ростом молодых кадров, их удержанием в компании, а также внедрением инноваций, волонтерскими программами и другими актуальными направлениями. Такой формат работы — неплохой способ получать обратную связь от молодежи для понимания потребностей нового поколения сотрудников.

МТС: работа без драмы

Необычный проект в прошлом году реализовала компания МТС: 14 февраля она запустила видеохостинг «Работа без драмы» с двумя ключевыми блоками контента. Первый блок — это коллекция «кинопостеров» с драматическими и вдохновляющими историями о работе в МТС, созданными при помощи нейросети. Выбрав афишу, пользователь мог ознакомиться с описанием сюжета и узнать реальный факт о компании, который либо развенчивал негативный стереотип об офисной работе, либо, напротив, иллюстрировал позитивные практики, способствующие вдохновению и мотивации сотрудников.

Так, в противовес драме «70 оттенков серого дресс-кода» МТС предлагала своим сотрудникам свободу самовыражения. Стереотип о профессиональном выгорании («Выгоратор») опровергался наличием well-being программ и клубов по интересам для баланса личной жизни. А постер «В Java только женщины» иллюстрировал, как МТС ломает гендерные предрассудки и поддерживает сильных специалистов вне зависимости от пола.

Посетители сайта могли не только знакомиться с имеющимися «кинопостерами», но и создавать собственные, придумывая лишь название и краткое описание сюжета. Нейросеть визуализировала эти идеи в стильные афиши в жанре кино. Участники активно делились своими работами в соцсетях. Для стимулирования вовлеченности был организован конкурс на лучшую афишу.

Геймифицированный формат оказался успешным. Проект охватил более 10 млн человек, а что еще важнее — в компанию были отправлены 82 отклика по открытым вакансиям от соискателей, которые оценили современный и креативный подход МТС к общению с сотрудниками.

Сбербанк: карьерный тайм-аут

В свою очередь, в 2024 году Сбербанк запустил программу «карьерного тайм-аута». Сотрудники банка теперь могут перейти на дистанционный режим работы на 3 месяца в году, а также уйти в неоплачиваемый отпуск на срок до года, чтобы отдохнуть или реализовать личные планы при гарантированном сохранении места и должности.

Тенденции в привлечении молодых кадров

По словам Татьяны Доляковой, генерального директора кадрового агентства ProPersonne, тотальная потребность в молодых кадрах требует от компаний уже не точечных мер, а системного подхода. Главный вектор развития — целенаправленное взаимодействие с молодежной аудиторией, которое включает в себя:

• Участие работодателей в разработке и реализации профильных учебных программ в вузах и колледжах. Это позволит заранее формировать актуальные компетенции у будущих выпускников.
• Тесное сотрудничество с образовательными учреждениями: организация стажировок, практик, профориентационных мероприятий. Ранний контакт с потенциальными кандидатами крайне важен.
• Проведение профориентации в школах. Многие компании уже на этом этапе стремятся заинтересовать подрастающее поколение своей сферой деятельности.
• Формирование привлекательного имиджа работодателя и повышение престижа отраслей. Необходимо системно работать над репутацией бренда и актуализировать представления о современных профессиях.

Рассмотрим, как эти системные подходы реализуются на практике российскими предприятиями, которые вошли в топ-100 самых привлекательных для трудоустройства компаний среди молодежи по результатам ежегодного исследования Best Company Award.

Мираторг: от школьника к профессионалу

Агрохолдинг последовательно выстраивает комплексную стратегию по привлечению и развитию молодых кадров. Работа с молодежной аудиторией начинается в школах: в рамках проекта «Билет в будущее» компания знакомит учеников с азами профессий в индустрии. Курские восьмиклассники, к примеру, недавно прошли обучающий мастер-класс по приготовлению «Докторской» колбасы и изнутри увидели, как устроено производство.

Для студентов профильных вузов и колледжей разработана программа практической подготовки «Поколение Мираторг». Она включает дни открытых дверей, кейс-чемпионаты, встречи с сотрудниками компании и производственные экскурсии. Будущие агрономы, зоотехники, ветврачи имеют возможность детально ознакомиться с принципами работы современных ферм и производственных баз. Кроме того, эксперты предприятия тесно сотрудничают с преподавательским составом, обмениваются опытом, что позволяет корректировать содержание образовательных программ с учетом реальных потребностей бизнеса.

Далее компания подкрепляет теорию практикой, предлагая студентам-старшекурсникам пройти стажировку на своих площадках. Особо отличавшиеся практиканты включаются в стипендиальную программу, которая гарантирует трудоустройство в компании и выплату ежемесячной стипендии до окончания обучения.

Параллельно Мираторг совершенствует инфраструктуру вузов. Например, недавно компания установила в четырех университетах зоны отдыха с современными скамейками и зарядными станциями. В день открытия прошла презентация для студентов: молодежи рассказали о карьерных возможностях и угостили фирменной продукцией — сэндвичами и морсами. По итогу около ста ребят решили пройти стажировку в компании.

Норникель: пять программ для студентов вузов и ссузов

Компания предлагает пять основных программ для привлечения и развития молодых специалистов, которые сочетают производственный опыт, теоретическое обучение, наставничество, стажировки и карьерные стимулы.

Студентам вузов компания предлагает две программы практик. Для тех, кто не боится суровых условий Крайнего Севера, есть «Профессиональный старт» — стажировка длиной в 2-4 месяца прямо на предприятиях в Норильске, Мончегорске и Заполярном. Лучшие участники получают работу по завершении учебы и стипендию за выдающиеся результаты.

В 2023 году компания получила больше 1 000 заявок на участие в «Профстарте». После отбора были отобраны 456 учащихся из различных регионов России. Причем для 123 студентов это была не первая производственная практика в Норникеле — они решили продолжить сотрудничество с компанией.

Для столичных студентов Норникель организует практику в московском офисе с гибридным форматом работы. К каждому практиканту прикрепляется куратор — наставник, который знакомит с процессами компании, ставит задачи и обучает молодого специалиста.

Для студентов средних специальных учебных заведений компания реализует программу «Полярный колледж» — двухмесячную практику на производстве в Норильске с последующим трудоустройством.

Выпускники вузов и молодые специалисты с опытом до 3 лет могут стать участниками программы «Первая Арктическая». В ее рамках на протяжении 2,5 лет они получают индивидуальный наставника из числа топ-менеджеров, комплексную программу обучения и развития, а затем — руководящую должность в ключевом активе компании.

Кроме того, Норникель запустил бесплатный онлайн-курс «Покорители Севера», отвечающий одной из главных ценностей для молодежи — возможности получить оценку своего практического опыта и рекомендации по его дальнейшему развитию для построения успешной карьеры. Здесь студенты и выпускники инженерных и бизнес-специальностей могут познакомиться с реалиями работы крупнейшего работодателя, трендами отрасли и «примерить» роли сотрудников компании, решая реальные производственные кейсы.

«Газпром нефть»: кузница молодых талантов

Компания также выстраивает системную работу с молодыми талантами. Подход позволяет охватывать не только школьников и студентов, но и молодых специалистов, которые уже стали частью компании, и тех, кто предпочел работать на фрилансе.

Например, для привлечения будущих кадров уже со школьной скамьи «Газпром нефть» проводит интеллектуальный турнир «Умножая таланты». Решая практические кейсы от сотрудников компании, подростки 8-10 классов знакомятся с профессией нефтяника.

В рамках стратегического сотрудничества с вузами компания создала «Лигу вузов Газпром нефти» — комплексную систему партнерств, нацеленную на развитие кросс-функционального взаимодействия. Это единая платформа, позволяющая формировать команды с участием студентов и сотрудников для реализации проектов любого масштаба. В «Лигу» входят ведущие университеты страны, открывающие совместные с Газпром нефтью магистерские программы по широкому спектру отраслевых направлений. Студенты проходят стажировки, участвуют в кейс-чемпионатах с возможностью последующего трудоустройства.

Для молодых специалистов, принятых в Газпром нефть, действует трехлетняя программа наставничества «Три рубежа». Опытные коллеги помогают новичкам адаптироваться, передают опыт и поддерживают их начинания. Молодежь активно вовлекается в научно-техническую деятельность, волонтерство и внутрикорпоративные медиа.

Отдельный интерес представляет онлайн-платформа «Профессионалы 4.0», которая нацелена на привлечение выпускников и молодых специалистов для реализации бизнес-проектов в гибких командах, без необходимости постоянного трудоустройства в компанию. Это модель вовлечения талантов со всей страны для усиления компетенциями проектных команд Газпром нефти. За последний год востребованность платформы существенно выросла — с ее помощью студенты и выпускники смогли получить удаленную работу в сотнях цифровых проектах компании.