В 2020–2024 годах Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) реализовал 95 цифровых проектов, направленных на повышение качества, снижение потерь и оптимизацию производственных потоков. Инвестиции составили 3,9 млрд рублей, средний срок окупаемости — 2,4 года. ИИ как драйвер улучшений Из 95 реализованных проектов 51 основан на технологиях искусственного интеллекта. В этом году компания создала единый Центр искусственного интеллекта, […]
Внедрение собственного производства критически важных запчастей позволило «Норникелю» не только значительно снизить зависимость от иностранных поставщиков, но и достичь существенного финансового и операционного эффекта — экономия превысила 100 млн рублей за год. Компания организовала собственный выпуск комплектующих. Технологический цикл основан на аддитивных технологиях: на основе цифровой 3D-модели изготавливается форма, в которую заливается полиуретан. После запекания […]
16 декабря в 10:00 состоится онлайн-встреча лидеров программы «Фабрика идей» — для тех, кто делает инициативы не просто активностью, а реальным двигателем изменений. Вы узнаете, как вовлечь ещё больше сотрудников в подачу качественных, уникальных предложений и как искусственный интеллект уже сегодня помогает автоматизировать рутину, фильтровать дубли и ускорять путь от идеи к результату. Спикеры из […]
С 1 декабря 2025 года открыт прием заявок на участие в конкурсе «BPM-проект года’2026», который станет площадкой для демонстрации достижений в области процессного управления. Участие в конкурсе абсолютно бесплатное, презентовать проект можно дистанционно. Это делает конкурс доступным для всех желающих. К участию в конкурсе приглашаются коммерческие, некоммерческие, государственные и муниципальные организации из России и стран […]
Клуб ЭБС запускает короткий опрос, чтобы определить тех, на кого ориентируется профессиональное сообщество — компании, которые двигают рынок вперед и задают практики, к которым стремятся другие. Мы хотим услышать мнение тех, кто ежедневно работает с улучшениями, управляет операционной системой и видит, какие компании в России реально демонстрируют зрелость, системность и эффект. Почему это важно? — […]
Компания реализовала первый этап работ по адаптации и развитию информационных систем под требования проекта «Цифровое производство». На первом этапе были сформированы требования к новой системе управления производством комплектующих — MES «Комплектующие», а также проведён анализ интеграции с оборудованием и действующими системами. По результатам проекта достигнуты следующие цели: В дальнейшем проект позволит существенно усилить производственную систему […]
