Магнитогорский металлургический комбинат продолжает масштабировать программную роботизацию бизнес-процессов. На сегодняшний день на предприятии автоматизировано 407 процессов, а накопленный экономический эффект от внедрения RPA превысил 1,8 млрд рублей. Всего за последние пять лет компания инвестировала в цифровые технологии 4,8 млрд рублей. За этот период было реализовано более 100 цифровых проектов, а совокупный экономический эффект от их […]
Основной объем финансовых вложений пришелся на внедрение комплексных ИТ-решений, объединяющих ключевые бизнес-процессы в единый цифровой контур. По данным электронной торговой площадки «Тендер Про», за январь–май текущего года торговые сети нарастили объем закупок ИТ-решений для управления продажами, клиентским сервисом и цифровыми процессами на 46%. Бизнес активнее вкладывает в интеграцию интернет-магазинов, CRM-систем, программ лояльности, складского учета, логистики […]
По итогам 2025–2026 года централизованное внедрение технологий искусственного интеллекта в Х5 Group (торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик») обеспечило дополнительную операционную прибыль в размере 5 млрд рублей. Ключевой фактор успеха — переход от разрозненных пилотов к промышленной эксплуатации ИИ на единой платформе AI Core. Вместо локальной автоматизации отдельных процессов компания построила ИИ-инфраструктуру как часть операционной модели. […]
Компания внедрила цифровой инструмент мультивариантного анализа, что позволило сократить издержки на 900 млн рублей в период с 2022 по 2024 год. Мультивариантный анализ — это метод многофакторного статистического моделирования технологических процессов. Он помогает выявлять неочевидные закономерности в многомерных данных (сотни параметров), которые невозможно проанализировать классическими способами. В СИБУРе, где насчитывается более 100 различных процессов, внедрение […]
Компания перевела процессы производственно-логистического планирования в единый цифровой контур. В результате были объединены данные по обогащению угля, логистике, сбыту и финансовой оценке, чтобы автоматически рассчитывать наиболее прибыльные сценарии работы. Ранее планирование строилось на разрозненных экспертных расчетах и локальных моделях. Новый подход позволил перейти к сквозному управлению всей цепочкой создания стоимости с учетом ограничений по мощностям, […]
Аналитики hh.ru провели опрос среди российских работодателей и выяснили, какие меры компании используют для снижения текучести кадров и удержания ключевых специалистов. Чаще всего компании используют материальные способы удержания, в частности индексацию заработной платы (46%). Также респонденты назвали в качестве методов снижения текучести кадров: Однако эффективность перечисленных способов разная. Вот как их оценили респонденты В качестве […]
