Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров

14 марта 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел открытую дискуссию на тему «Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров».

В дискуссии приняли участие представители РЖД, ВШЭ, промышленных компаний, а также кадровые аналитики.

Спикерами выступили:

Владимир Никитин, начальник департамента по организации, оплате и мотивации труда, РЖД;

Александр Хаметзянов, директор по персоналу, Сибирская горно-металлургическая компания;

Ольга Брылева, директор филиала HeadHunter;

Катарина Андреева, доцент Высшей Школы бизнеса ВШЭ, заведующая лабораторией операционной эффективности.

В программе встречи:

• Обзор ситуации на рынке труда;
• Куда движутся компании в условиях закрытости рынков?
• Реализация кадровой независимости;
• Нанимать vs оптимизировать: нехватка кадров — угроза или возможность для оптимизации процессов?
• Практические кейсы лидеров рынка.

Тайм-коды:

00:01 Приветствие участников дискуссии

05:08 Представление приглашенных экспертов

07:29 Дефицит трудовых ресурсов стал устойчивым трендом

08:19 Сравнение уровня безработицы в различных регионах

08:55 В каких отраслях нехватка кадров ощущается острее всего?

09:30 Динамика зарплат за последние полтора года

09:53 Каких зарплат ждут соискатели и что предлагают работодатели?

10:28 В какую ловушку попадают работодатели, используя неверные инструменты для отсева кандидатов?

12:56 Почему важна обратная связь с соискателями?

13:52 Как дальше промышленные компании намерены решать кадровую проблему по итогам опроса HeadHunter?

14:34 Удержание персонала дешевле, чем найм

14:52 Какой процент работодателей автоматизирует процесс найма персонала?

16:25 Какие предложения компании предлагают для решения кадровой проблемы?

18:37 Почему важно СЕО развивать управленческие компетенции на фоне сложной ситуации на рынке труда?

19:09 40% себестоимости продукции РЖД составляют расходы на персонал

21:06 Как обеспечить качество производственных процессов уже имеющимися ресурсами?

21:59 Инструменты для повышения эффективности труда

22:35 Гибкий график работы – один из способов привлечь кандидатов

24:11 Как отраслевые особенности РЖД влияют на работу по подбору персонала?

25:16 Распределение кадров между подразделениями помогает решить кадровую проблему

26:22 Какими инструментами пользуются в РЖД для повышения эффективности уже имеющихся сотрудников?

28:56 Как выявление непроизводительных потерь улучшил эффективность производственных процессов?

30:31 Как с меньшим штатом работников осуществлять большие объемы технологической работы?

31:46 Перераспределение обязанностей – метод повышения эффективности персонала

32:24 Диаграмма спагетти: перестройка производственных процессов

34:58 За счет чего формируется кадровый резерв на предприятиях РЖД?

36:58 Правовые основы для передислокации сотрудников РЖД

39:45 Фабрика процессов – метод по оптимизации, внедренный Сибирской горно-металлургической компанией (СГМК)

45:01 Федеральный проект «Производительность труда» помог снизить объем брака на промплощадках СГМК

45:47 Слесари – новое «золото» для компаний

45:46 Как перестройка производственных процессов позволила СГМК сократить затраты на персонал

49:06 Почему компании недостаточно используют внутренний потенциал для решения кадровой проблемы?

52:55 Где искать внутренние резервы для повышения производительности труда?

54:21 Приоритеты в обучении руководителей крупных компаний на ближайшие годы?

55:20 Улучшение производственных процессов: как из стадии Новичок достигнуть стадии Культура?

1:04:59 Как мотивировать персонал перейти с одной специальности на другую?

1:09:15 Опыт Зарубежнефти при работе с персоналом на вахтовом режиме

1:16:53 Можно ли остановить бегство сотрудников после повышения квалификации?

1:20:20 Построение корпоративной культуры и роль в этом middle-менеджеров

1:25:05 Какие инструменты по удержанию персонала доказали эффективность?

1:28:37 Подведение итогов дискуссии