Инструменты повышения операционной эффективности

28 марта 2024 года Клуб ЭБС провел закрытую онлайн-встречу для директоров производственных и бизнес-систем «Инструменты повышения операционной эффективности».

На встрече обсудили практический опыт внедрения инструментов повышения эффективности, актуальные задачи и пути их решения.

В повестке встречи:

• Ключевые уроки повышения эффективности в период турбулентности: какие инструменты принесли наибольший эффект?
• Работа в условиях сокращения бюджета: как повышать операционную эффективность при ограниченном доступе к инвестиционным ресурсам?
• Острый дефицит кадров: как развивать производственные системы при нехватке профессионалов Lean 6 Sigma?
• Цифровизация производства: можно ли с помощью Lean добиться максимального эффекта от внедрения цифровых технологий в производственные процессы?

Тайм-коды:

00:02 Приветствие участников онлайн-встречи директоров производственных и бизнес-систем

01:02 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС

05:03 Новые вызовы для производственных систем

06:36 Иван Семенов, руководитель Дирекции Проектного офиса развития производственных систем НЛМК, о новых инструментах для повышения оперэффективности

07:58 Внедрение гибких практик управления

09:03 Продуктовый подход к оперэффективности: основные отличия от проектного управления

11:02 Результаты внедрения продуктового подхода

14:17 Кто владелец продукта?

15:20 Как KPI участников команды по повышению эффективности зависит от конечного результата?

17:47 Дмитрий Коваль, директор управления цифрового развития «Русской медной компании»: почему важен гибридный подход для совершенствования производственных систем?

18:51 Цифровой след идеи: от заявки до воплощения

25:33 Результат цифровизации процесса внедрения новых проектов

26:41 Как проходит подбор участников проектной команды в НЛМК

29:04 Хамит Фаттахов, Директор по постоянному совершенствованию в производстве, ГК «Силовые Машины» о проекте по развитию культуры качества

32:13 Основные причины разработки Карты несоответствия качества

34:21 Как сотрудников побудить сообщать о несоответствии качеству?

35:17 Почему важно убедить не бояться контроля на производстве?

36:05 Функции команды «решателей»

37:44 Кодекс несоответствия качества: основные положения

39:00 В чем плюсы внедрения методики АКДАР на промплощадках «Силовых машин»?

40:40 На каких дочерних предприятиях «Силовых машин» внедряются проект по развитию культуры качества?

41:26 Решены 77 производственных проблем: первые результаты нового проекта

43:14 С какими трудностями пришлось столкнуться при внедрении проекта по развитию культуры качества?

45:03 Какие специалисты «Силовых машин» работают по внедрению данного кейса?

47:14 Почему важно учитывать инвестиционной составляющую при повышении качества?

48:09 Евгений Булгаков, руководитель Центра развития системы управления операционной деятельностью Газпром нефть: о линейки инструментов для работы с эффективностью

49:42 Как заставить инструменты по повышению эффективности результативно работать?

51:45 Как происходит оценка потенциала?

55:17 Матрица компетенций: как распределить компетенции и получить нужный эффект?

58:01 Как и с помощью каких инструментов рассчитывается потенциал?

1:04:06 Марина Петухова, независимый эксперт: почему в России серьезный рост в области методов повышения оперэффективности

1:07:32 Европейский опыт в выборе инструментов повышения операционной эффективности

1:15:06 Принцип «Делать больше меньшими средствами» выходит на первый план

1:16:31 Каковы критерии активности ведения проекта?

1:19:45 Материальные и нематериальные типы мотивации для Lean-специалистов

1:26:45 Подведение итогов онлайн-встречи