Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

30.10.2024

Гебма-тур в Атоммаш

30 октября Клуб ЭБС прошел онлайн гемба-тур в Атоммаш — одно из лидеров среди ПСР-предприятий госкорпорации Росатом.

С 2008 года Росатом внедряет и совершенствует свою производственную систему, накопив за это время колоссальный опыт в управлении производством и оптимизации бизнес-процессов. У вас есть шанс увидеть этот опыт в действии на примере одного из ведущих предприятий отрасли.

В ходе прямого включения эксперты Атоммаша:

  • Рассказали об истории внедрения производственной системы Росатома (ПСР) на предприятии, ключевых практиках и конкретных достижениях по оптимизации производственных потоков.
  • Показали, как организованы три образцовых участка и как на них реализованы инструменты ПСР в реальных производственных условиях.
  • Поделились опытом преодоления сложностей при развитии производственной системы и расскажут об извлеченных уроках, которые будут полезны компаниям из различных отраслей.

Тайм-коды:

00:01 Приветствие участников гемба-тура

01:34 Анонс мероприятия Клуба ЭБС

06:24 Максим Житков, директор филиала АМ-технологии, о создании и развитии Атоммаша

10:42 Видеоролик об основании и истории Атоммаша

16:56 Вячеслав Обухов, руководитель направления по внедрению ПС «Росатом», об основных этапах развития производственной системы Атоммаша

21:33 Создание эталонных участков – ключевой элемент программы повышения производительности предприятия

29:35 28 млн рублей экономического эффекта, реализация 400 проектов: основные итоги реализации программы по внедрению внесенных предложений по улучшению

34:41 Ключевые метрики оценки развития инструментов ПСР на Атоммаше

37:28 Методы по преодолению сопротивления изменениям персонала

42:24 Как цифровой двойник позволяет повышать эффективность производственных процессов

43:40 Как рассчитывается экономический эффект при внедрении предложений по улучшению?

46:18 Внедрение системы ПСР на сборочно-сварочном участке

1:05:17 Сокращение сроков производства в два раза: один из результатов внедренных предложений по улучшению?

1:11:06 Как мотивировать персонал на подачу предложений по улучшениям?

1:20:40 Организация процесса улучшения потока производства

1:22:46 Презентация двух ПСР-проектов, реализованных на сборочно-сварочном участке по изготовлению внутрикорпусных устройств корпуса реактора

1:37:02 Как проект по внедрению мобильных тележек для каркасов сократил время проведения технологических операций

1:40:13 Как разработанное устройство каракури, центратор быстросъемный, сократил время технологических процессов в цеху и повысил их безопасность

1:45:37 Как происходит отбор проектов для внедрения улучшений?

1:47:46 Оптимизация процесса выдачи ТМЦ с центрального инструментального склада

1:55:13 Как была осуществлена автоматизация процесса выдачи на инструментальном складе Атоммаша?

2:03:09 Кто обычно бывает инициатором задач по повышению эффективности?

2:05:13 Форматы обсуждения производственных вопросов на Атоммаш

2:09:05 Как формируется команда ПСР предприятия?

2:11:58 Какие предложенные инициативы и остались не внедренными?

2:13:39 Что является залогом успеха развития и внедрения инструментов ПСР

2:16:14 Подведение итого гемба-тура

Новые видео

Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске
#Корпоративные видео
Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске

27-29 мая в Челябинске прошел III Ежегодный практический «Форум Бизнес-систем: лидерство и инновации». Партнером мероприятия стал Центр клиентских программ Корпоративного университета ТМК 2U и подразделение по развитию Бизнес-Систем компании ТМК. На форуме обсуждали вопросы эффективного производства, развития лидерского мышления у руководителей, вовлечения сотрудников.

Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты
Для корпоративных
резидентов
#Вебинар
Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты

19 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар на тему «Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты». Основные тезисы мероприятия: Спикер мероприятия: Ольга Никмаева, Начальник отдела премиального вознаграждения, АльфаБанк Тайм-коды: 00:07 Приветствие участников вебинара 00:52 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 07:07 Приветствие Ольги Никмаевой участников вебинара 15:17 Почему ИИ стал одним из основных […]

Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ
Для корпоративных
резидентов
#Вебинар
Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ

5 июня 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялся открытый вебинар «Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ». Спикером выступил Дмитрий Купцов, руководитель направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза. Темы вебинара: Тайм-коды: 00:26 Приветствие участников вебинара и представление спикера, Дмитрия Купцова, руководителя направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза […]

Повышение производительности труда в ритейле и FMCG: практические методики и обмен опытом
Для корпоративных
резидентов
#Дискуссия
Повышение производительности труда в ритейле и FMCG: практические методики и обмен опытом

22 мая на платформе Клуба ЭБС состоялась Лаборатория решений на тему «Повышение производительности труда: практические методики и обмен опытом». Основные темы обсуждения: Тайм-коды: 00:03 Приветствие участников Лаборатории решений и анонс мероприятий Клуба ЭБС 03:51 Николай Попович, Член Совета управляющих Вкусвилл, управляющий изменениями компании Вкусвилл, о роботизации и вознаграждении персонала за эффективные проекты по оптимизации   […]

Принятие бизнес-решений на основе данных
Для корпоративных
резидентов
#Дискуссия
Принятие бизнес-решений на основе данных

29 апреля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему «Принятие бизнес-решений на основе данных». В рамках лаборатории рассмотрели ключевые аспекты построения эффективной системы принятия решений на основе данных (data-driven decision making), включая: Лаборатория решений — это новый формат в рамках работы Клуба ЭБС. Корпоративным резидентам Клуба предоставляется возможность вынести на детальную проработку актуальный на данный момент […]

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.