Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

19.03.2026

Цифровая промбезопасность: как сделать технологии частью системы

19 марта на платформе Клуба ЭБС прошла дискуссия на тему: «Цифровая промбезопасность: как сделать технологии частью системы».

Цифровизация промышленности уже не тренд, а реальность. Но как убедиться, что внедрение датчиков, цифровых двойников, систем мониторинга и автоматизации действительно повышает промышленную безопасность, а не создаёт новые сложности?

На мероприятии обсудили, как органично встроить цифровые решения в существующие процессы так, чтобы они стали естественной частью системы промышленной безопасности — от проектирования и запуска до эксплуатации и анализа инцидентов.

Ключевые вопросы:

  • Как цифровые технологии помогают предотвращать аварии и снижать человеческий фактор?
  • Какие решения (IoT, носимые устройства, системы раннего предупреждения) уже доказали эффективность на производстве?
  • Как избежать «цифрового хаоса» и сделать технологии прозрачными для операторов и инженеров?
  • Как интегрировать данные с полевого оборудования в единый контур управления безопасностью?
  • Какие метрики показывают, что цифровизация действительно улучшает промбезопасность?
  • Как выстроить культуру безопасного взаимодействия человека и цифровой системы?
  • Как с помощью технологий мотивировать на безопасное поведение, а не только наказывать за нарушения?

Дмитрий Татаренко, Руководитель направления промышленной и пожарной безопасности, Балтика (пивоваренная компания-лидер российского рынка, ведущий экспортёр продукции, численность сотрудников более 10 000 человек)

Сергей Кондратенко, Руководитель направления по трансформации, расследованию и профилактике несчастных случаев, Металлоинвест (один из крупнейших горно-металлургических холдингов России и один из ведущих мировых производителей железорудной продукции, численность сотрудников более 45 000 человек)

Ирина Кудряшова, Директор по операционной эффективности, Русская медная компания (один из крупнейших российских холдингов металлургического и горнодобывающего профиля, численность сотрудников более 26 000 человек)

Александр Исаков, Руководитель направления по цифровизации в сфере охраны труда, Еврохим (один из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений, численность сотрудников более 30 000 человек)

Валентин Световидов, Директор центра продуктовой разработки, ТС Групп (комплексная экспертиза цифровой трансформации промышленной безопасности)

Тайм-коды:

00:03 Приветствие участников вебинара

01:22 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

04:37 Представление спикеров вебинара

08:35 Дмитрий Татаренко, Руководитель направления промышленной и пожарной безопасности, Балтика, об уровне цифровизации промышленной безопасности в компании

19:18 Какие метрики для оценки эффективности внедрения цифровых технологии можно использовать?

22:33 Сергей Кондратенко, Руководитель направления по трансформации, расследованию и профилактике несчастных случаев, Металлоинвест: в компании цифровизованы более 60% всех бизнес-процессов, связанных с охраной труда и промышленной безопасностью

25:35 Александр Исаков, Руководитель направления по цифровизации в сфере охраны труда, Еврохим: об опыте внедрения цифровых технологий для обеспечения безопасности процессов в компании

28:54 По каким критериям оценивать эффективность внедрения систем цифровизации в промбезопасности?

34:51 В чем преимущество системы компьютерного зрения?

39:58 Как преодолеть сопротивление персонала при внедрении видеоаналитики: опыт Металлоинвеста?

45:53 Как в Еврохиме справляются с сопротивлением персонала при переходе на цифровые технологии для охраны труда и безопасности?

52:35 Почему культура безопасности важнее, чем отдельные ИИ-проекты и как ее поощрять среди сотрудников?

59:16 Можно ли запустить цифровые решения на старом оборудовании?

1:08:57 Об опыте Металлоинвеста внедрения ИИ для оценки работоспособности оборудования

1:19:52 Кто является заказчиком на предприятии при разработке IT-системы по безопасности и инвестиций?

1:25:30 Подведение итогов вебинара

Новые видео

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль?

16 октября на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия, посвященная одной из самых системных и при этом острых тем операционного управления: «Владелец процесса: как назначить, наделить полномочиями и не потерять контроль? Владелец процесса нередко сталкивается с системным дисбалансом: при дефиците полномочий он становится «номинальным ответственным», а при их избытке — невольно подменяет собой функциональных руководителей. На […]

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?
#Вебинар

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее?

Вы уверены, что ваши процессы работают так, как описано в регламентах? А сколько времени сотрудники реально тратят на рутину, которая не создает ценности? Process Mining и Task Mining дают честные ответы на эти вопросы — без догадок и субъективных оценок. 24 сентября на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Александр Екимов, Владелец продукта «Сфера.Интеллектуальный анализ […]

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?
#Вебинар

Интеллект в процессах: когда AI-агент становится частью команды?

Внедрение ИИ-агентов перестало быть вопросом технологий — сегодня это вопрос управленческих решений и экономического расчета. 10 сентября на платформе Клуба ЭБС разобрали: Эксперты мероприятия: Павел Сергеев, Исполнительный директор ROBIN и Robovoice, SL Soft Марк Кузнецов, Руководитель Центра разработки MLOps-сервисов, Альфа банк (крупнейший частный банк в России, численность сотрудников более 40 000 человек) Карина Садова, Независимый эксперт […]

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]