15 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн гемба-тур на крупнейшее химическое предприятие России — Кемеровский «Азот». Участники визита познакомились с масштабным проектом — БСА (Бизнес-система «Азота») трансформацией, реализуемым на заводе с 2021 года и направленным на совершенствование бизнес-системы предприятия.
Визит начался с просмотра видеоролика, демонстрирующего конкретные инструменты оптимизации производственных процессов, внедряемые в цехах в рамках БСА трансформации. Затем генеральный директор «Азота» Андрей Вишневский рассказал о видении, стратегии и целях развития бизнес-системы предприятия, которыми являются снижение себестоимости и затрат.
Директор по развитию Бизнес-системы Николай Денисов продолжил выступление, раскрыв структуру дирекции и ключевые направления развития бизнес-системы на Кемеровском «Азоте». Руководитель проекта БСА-Трансформация Александр Стрельцов представил инструменты, методологию и подходы, внедряемые компанией в две фазы в течение 32 недель в рамках масштабных изменений.
После завершения программы трансформации в конкретных цехах, проектная команда переходит к следующим подразделениям. Поэтому в дирекции создан отдел развития Бизнес-системы в технологических цехах. Максим Водзинский, руководитель этого отдела, рассказал о том, как команда анализирует приживаемость инструментов и выстраивает партнерские отношения с работниками производства.
Евгений Беккер, начальник Центра развития БСА, поделился опытом организации обучающих программ для сотрудников цехов, принимающих участие в проекте трансформации, руководителей всех уровней, а также специалистов по развитию бизнес-системы.
Отдельный блок был посвящен трансформации бизнес-процессов и важности системного подхода к процессному управлению. Александр Хрипкин, руководитель проектной группы, отметил, что внедрение точечных улучшений не приносило должных результатов из-за отсутствия четкой связи стратегии предприятия и KPI, размытых границ ответственности и ручного управления процессами. Поэтому был разработан проект «Развитие системы управления бизнес-процессами». Андрей Жигарьков, руководитель этого проекта, рассказал о текущей методологии, целях и задачах развития процессного управления на Кемеровском «Азоте».
Видеозапись гемба-тура доступна для участников Клуба ЭБС.
