14 ноября 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн гемба-тур в ЕВРАЗ. В ходе встречи компания рассказала об основных вехах развития бизнес-системы и познакомила участников с особенностями программы, направленной на повышение производительности труда.
Так, бизнес-система ЕВРАЗа включает пять взаимосвязанных элементов: амбициозную цель, принципы компании, развитие сотрудников, эффективное управление и совершенствование процессов.
Марк Стяжкин, руководитель службы развития БСЕ организационной эффективности, представил программу «ЕВРАЗ будущего», нацеленную на двукратное увеличение производительности труда за 10 лет. На данный момент программа реализуется по трем направлениям: механизация тяжелого физического труда, оптимизация процессов и цифровая трансформация рабочих мест. Один из успешных примеров реализованных проектов стал перевод мостовых кранов на дистанционное управление, который позволит повысить производительность труда машинистов на 52%.
Александр Паульзен, руководитель службы развития БСЕ по сопровождению ремонтных подразделений, рассказал о программе повышения эффективности эксплуатации оборудования, включающей совершенствование производительности труда в ремонтах, развитие системы мониторинга и диагностики оборудования, а также выстраивание процессов и организационной структуры.
О развитии сотрудников рассказали Антон Андреев, руководитель центра по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа, и Анна Казанцева, старший менеджер дирекции. Они представили комплексную программу, охватывающую стажировки для кадрового резерва, развитие компетенций команды и обучение инструментам бизнес-системы.
Завершил мероприятие директор по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа Алексей Алексеев, ответивший на вопросы участников о дальнейших планах развития компании.
