Только 11% российских компаний полностью автоматизировали процесс закупки товаров и услуг

Самый высокий уровень цифровизации этого важного направления для бизнеса – в металлургии, химической промышленности и строительстве. При этом в строительной отрасли главный акцент делают на управление потребностям и отчетности, для металлургов и химиков важнее работа с поставщиками и категорийное управление.

B2B-Center опубликовал итоги исследования о закупочной функции в российских компаниях из различных сегментов экономики. Эксперты оценивали ее развитие по 4 аспектам: организация закупок, управление поставщиками, автоматизация самого процесса, стратегия работы с рынком.

Организация закупок

По итогам опроса более 700 предприятий  с годовой выручкой свыше 7 млрд рублей, свыше 60% респондентов проводят тендеры через электронные торговые площадки, на них приходится более половины закупок.

Управление поставщиками

55% респондентов заявили об адаптации после ухода иностранных компаний с российского рынка. Для этого компании перестроили логистику, нашли альтернативные организации для поставок необходимых товаров и услуг. Однако 15% участников исследования признались, что они не выстроили стратегию по управлению поставщиками. При этом четверть компаний автоматизировали оценку своих контрагентов.

Автоматизация закупочного процесса

Каждая вторая компания внедрила ЭДО для осуществления поставок. Другие процессы оцифрованы лишь на 30-40%. Только 11% опрошенных заявили о высоком уровне внедрения SRM-модулей, скоринга, бесшовных интеграций и веб-сервисов.

Управление закупками

Две трети респондентов применяют гибридный метод: в большей степени централизованы методология и управление поставщиками. Большая часть компаний доверила процесс закупок профильным специалистам. Однако нагрузка на них достаточно высока. В 60% компаниях один сотрудник проводит свыше 10 процедур в месяц.