Лесопромышленная группа Свеза завершила внедрение проекта мини-трансформации (Мини-Т) на комбинатах и в технических службах. Решение позволило оптимизировать производственные процессы, улучшить анализ простоев и укрепить корпоративную культуру.
Внедрение проекта «Мини-Т» помогло улучшить координацию между производственным и техническим персоналом. Например, на костромском подразделении Свезы удалось ускорить выполнение контрактных обязательств между подразделениями, отвечающими за надежность оборудования и управление закупками. Дополнительным преимуществом проекта стала возможность составления рейтинга мастеров, показавших наилучшие результаты в сфере учета и анализа простоев.
«Проект мини-трансформации в Свезе основан на лучших практиках управления, которые заметно повышают качество всего рабочего процесса. Помимо совершенствования систем анализа и контроля, разработка также включает экспресс-оценку производственной культуры команд. Это позволяет выявить и восполнить их базовые трудовые потребности, а также обеспечить легкую адаптацию каждого работника к возможным нововведениям. Благодаря таким изменениям работа коллектива становится еще более слаженной», — прокомментировал Александр Морев, руководитель проектов по развитию бизнес-системы компании.
Пилотный запуск проекта начался в августе 2023 года на Уральском комбинате в Пермском крае, после чего был масштабирован на другие предприятия.
ВИЗ-СТАЛЬ УПРОСИЛА ПРОЦЕСС ПОДАЧИ ЗАЯВОК ОБ НЕИСПРАВНОСТЯХ ОБОРУДОВАНИЯ
Решение позволяет сотрудникам оперативно сообщать об отклонениях в работе оборудования через мобильное приложение или с помощью системы QR-кодов.
SPAR внедряет автономные грузовики для оптимизации логистики
Автономные грузовики, оснащенные искусственным интеллектом и высокоточными сенсорами, будут перевозить товары между объектами склада без участия человека.
