Вместе сильнее: McKinsey о том, как создать эффективную команду

Три из четырех кросс-функциональных команд не достигают ключевых результатов — к такому выводу пришел Бехнам Табризи, эксперт в области организационной и лидерской трансформации. Это открытие заинтересовало аналитиков McKinsey настолько, что они провели масштабное исследование. В течение двух лет эксперты изучали работу 905 сотрудников из 42 стран, проанализировали 14 ежегодных обзоров и более 140 профильных документов. Эксперты ставили перед собой цель — понять, как создать по-настоящему эффективную команду. К каким выводам пришли аналитики и что компания McKinsey советует для сплочения команд и повышения их эффективности — читайте в нашем материале.

Три мифа о командах

В ходе исследования эксперты McKinsey обнаружили три распространенных заблуждения о командной работе.

Заблуждение №1: «Нужно собрать самых талантливых»

«Топовый» талант на каждой позиции не обязателен. Достаточно подобрать людей, которые хорошо справляются со своими задачами. Главное — наладить эффективное взаимодействие между ними.

Яркий пример — мужская олимпийская сборная США по эстафете 4х100 метров. В команде бегут одни из самых быстрых спринтеров планеты, но с 2008 года они испытывали проблемы с передачей эстафеты, вплоть до дисквалификации на играх 2024 года. По мнению экспертов McKinsey, проблема в методах работы тренеров. В отличие от других сборных, которые заранее определяют состав и делают упор на командные тренировки, американцы часто меняют расстановку перед самыми соревнованиями, стремясь поставить лучших бегунов на ключевые этапы.

Заблуждение №2: «Команда знает свои проблемы»

У команд часто бывают «слепые пятна» — они не видят своих важнейших недостатков. Из-за этого неправильно расставляются приоритеты. Бывает, что команда считает какое-то свое качество сильной стороной, хотя на деле оно мешает работе. Или команда понимает важность определенных навыков, но на практике не развивает их должным образом.

Заблуждение №3: «Есть универсальные решения»

Нет единой «лучшей практики», которую можно применить ко всем командам и получить отличный результат. Каждой команде нужен свой путь к эффективности.

Как же определить этот путь и какие инструменты использовать для развития именно вашей команды?