Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима
Статья
06.05.2025
11 минут

Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима

За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей. Что это за решение, как оно помогает работать с производственными данными и менять культуру команды, Клубу ЭБС рассказал Даниил Якимец, начальник управления по операционным улучшениям АИМ-менеджмент.
Предпосылки проекта

ЕвроХим активно внедряет решения на своих промышленных площадках в рамках цифровизации технологического процесса.  В основе этих решений – передовые технологии искусственного интеллекта, моделирования, видеоаналитики и промышленного интернета вещей. Усольский калийный комбинат – первое предприятие, где ЕвроХим отработал комплексный подход к цифровизации. Компания рассматривает цифровизацию как долгосрочный тренд и инструмент для повышения безопасности, эффективности и оптимизации производственных процессов.

Комплексная цифровизация химического производства представляет собой системный подход к управлению, который охватывает все этапы производственного процесса – от отдельного узла до цеха и всего предприятия в целом. Такой интегрированный метод позволяет не только оптимизировать отдельные операции, но и обеспечить слаженную работу всей производственной цепочки в части эффективности и безопасности.

Полтора года назад в компании приняли решение создать собственный инструмент для визуализации и анализа производственных данных. Что к этому подтолкнуло? Во-первых, аналогичные решения успешно работают у других компаний. Во-вторых, не секрет, что существует устойчивый тренд на цифровизацию и работу с большими данными. Чтобы развиваться и оставаться конкурентоспособными важно этот тренд учитывать. 

Руководство поддержало инициативу, потому что увидело в ней конкретную экономическую выгоду. Так ИнсЭф стал одним из ключевых проектов программы компании по повышению операционной эффективности.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Четыре столпа операционного совершенства

Интегрированный подход к операционному совершенству обеспечивает основу для непрерывного улучшения и трансформации бизнеса.

Будущее логистики: как автоматизация меняет складские процессы

Автоматизация логистики и складских процессов — о ключевых трендах, таких как роботизация, внедрение автономного транспорта и цифровизация, которые помогают компаниям снизить издержки, повысить эффективность и способствуют экологически чистому будущему в логистике.

Похожие Статьи

Как использовать ИИ в сборе и анализе КПЭ
#Аналитика #Цифровизация

Как использовать ИИ в сборе и анализе КПЭ

ИИ в сборе и анализе КПЭ — о том, где технология действительно помогает бизнесу: ускоряет сбор и сверку данных, упрощает разбор отклонений и сокращает путь от показателя к управленческому решению.

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде
#Аналитика #Инструменты

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде

Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]

Объектно-ориентированный подход и процессное управление для цифровизации
#Инструменты #Цифровизация

Объектно-ориентированный подход и процессное управление для цифровизации

Как сделать цифровизацию не формальной, а результативной: о связке процессного управления и объектно-ориентированного подхода, которая помогает увидеть бизнес-объекты, их жизненный цикл, ключевые стыки, данные и метрики эффективности.

Оценка сотрудников: от впечатления к результату
#Аналитика #Инструменты

Оценка сотрудников: от впечатления к результату

Почему компаниям уже недостаточно оценивать сотрудников по впечатлению, вовлеченности и заметности? Разбираем, как меняется логика оценки результатов, зачем бизнесу нужен точный язык вклада и как перевести разговор о производительности из общих слов в рабочую управленческую практику.