Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS
Статья
01.07.2024
10 минут

Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS

С 2017 года компания «АВТОВАЗ» по данной методике реализовала 93 LEAN-проекта на своих производственных площадках. Улучшения помогли сократить операционные расходы более чем на 2 млрд рублей. Александр Морозов, руководитель службы по развитию эффективности АО «АВТОВАЗ», объяснил основные принципы LEAN-подхода на примере проекта по повышению эффективности сборки двигателей для автомобилей LADA Niva.
Особенности LEAN-подхода

В процессе формирования добавленной ценности практически всегда присутствуют потери, и из двух схожих процессов эффективнее тот, у которого потерь меньше.

Классический подход повышения эффективности Кайдзен заключается в том, чтобы найти потери в процессе и устранить их. Если провести аналогию, то Кайдзен — это действие ветра, который «сдувает» надводную, видимую часть айсберга.

Рисунок 1. Стратегии по сокращению потерь

Существует другой подход — LEAN, который предлагает сначала определить, какие процессы создают добавленную стоимость, а затем выстраивать работу производства так, чтобы исключить бесполезные действия. Таким образом, LEAN-проекты воздействуют на скрытую, подводную часть айсберга, устраняя большую часть потерь.

Каждый LEAN-проект состоит из шести последовательных шагов:

Шаг 0. Определение показателей для улучшения.

Шаг 1. Формулировка желаемого результата.

Шаг 2. Анализ работы текущей производственной системы с точки зрения результата (с применением диагностик).

Шаг 3. Определение желаемого состояния производственной системы для достижения желаемого результата.

Шаг 4. Разработка и внедрение плана действий.

Шаг 5. Подведение итогов проекта.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
LEAN и комплексные программы повышения производительности

Как построить устойчивую систему повышения производительности, в которой улучшения — это не разовая кампания, а часть корпоративной культуры? Разбираем, как сочетание Lean, 5S и Kaizen позволяет добиваться ощутимых результатов уже на первых этапах внедрения.

Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»

Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми результатами.

Похожие Статьи

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio
#Инструменты #Цифровизация

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio

Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.

400 млн ₽ экономии и +17–18% кадрового резерва: кейс повышения производительности
#Бережливое производство #Эффективный цех

400 млн ₽ экономии и +17–18% кадрового резерва: кейс повышения производительности

Производительность труда в условиях дефицита кадров — о том, как на примере двух шахт в Кузбассе команда ЭКОПСИ через диагностику, перераспределение людей, механизацию и изменение технологии процессов помогает компаниям выпускать тот же объем продукции с меньшим числом сотрудников и снижать затраты без потери качества и безопасности.

Кто украл вашу продуктивность: 4 шага к честной ревизии бизнес-процессов
#Инструменты #Управление изменениями

Кто украл вашу продуктивность: 4 шага к честной ревизии бизнес-процессов

Оргструктуру можно перекроить хоть каждый год, но если процессы остались старыми — эффективность быстро проседает. McKinsey показывает, как провести честную ревизию процессов и вернуть компании скорость и ясность без многомиллионных инвестиций в консалтинг.

Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting
#Инструменты

Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting

Кейс TSQ Consulting — о том, как консалтинговая компания внедрила Business Studio для анализа и оптимизации процессов. Эксперты делятся опытом: как удалось сократить рутинную работу с документами, ускорить правки и сосредоточиться на создании ценности для клиентов.