Эволюция бизнес-систем в России: тренды и вызовы будущего
Статья
10.06.2024
15 минут

Эволюция бизнес-систем в России: тренды и вызовы будущего

Острый кадровых голод, поиск решений для импортозамещения и нарастающая конкуренция на непредсказуемом рынке — вызовы, с которыми сталкиваются все российские компании. В таких условиях развитие современной и жизнеспособной бизнес-системы становится вопросом стратегического выживания. В интервью Клубу ЭБС Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы Севергрупп, поделился своим опытом и взглядами на роль производственных систем, раскрыл ключевые тренды их развития в России и дал ценные рекомендации компаниям, которые стремятся к непрерывным улучшениям.

— Александр Владимирович, cегодня мы наблюдаем стремительные изменения в мире. Как на этом фоне трансформировалась роль бизнес-систем?

— В контексте стремительных изменений в мире, связанных с геополитической нестабильностью, ускорением технологического развития, возрастающей конкуренцией и непредсказуемостью рынков, роль и значение бизнес-системы значительно изменились за последние несколько лет. Бизнес-системы адаптировались к новым вызовам и условиям, чтобы обеспечить выживание и процветание компаний в меняющейся экономической среде. Вот ключевые аспекты этой эволюции:

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Как управлять знаниями в компании: кейс «Севергрупп»

Михаил Куликов, «Северсталь» — об успешном внедрении системы обмена знаниями в компании «Севергрупп».

Инструменты бережливого производства

Инструменты бережливого производства — о ключевых методах оптимизации процессов, снижении потерь и повышении эффективности работы предприятия с помощью современных lean-технологий.

Похожие статьи

Сильны в исполнении, слабы в обновлении
#Лидерство #Тренды #Управление изменениями

Сильны в исполнении, слабы в обновлении

Индекс менеджмента — о разрыве между сильными навыками исполнения и дефицитом компетенций, необходимых для обновления бизнес-систем: стратегии, инноваций, работы с командой и внедрения ИИ в управленческие процессы.

Управление в эпоху двойной сложности: почему реактивный менеджмент не поспевает за вызовами
#Управление изменениями #Цифровизация

Управление в эпоху двойной сложности: почему реактивный менеджмент не поспевает за вызовами

Реактивный менеджмент — о том, почему управление по факту перестаёт работать при росте динамики и операционной сложности и как цифровой двойник на основе графовых баз знаний помогает собирать целостную модель будущего.

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство
#Инструменты #Цифровизация

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство

Интервью с владельцем бизнес-процесса — пошаговое руководство по подготовке встреч, моделированию процессов в нотациях VAD и BPMN, фиксации отклонений, заполнению карточек и согласованию итогового Паспорта процесса.

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым
#Управление изменениями #Цифровизация

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым

Почему регламентов недостаточно — о том, как компании могут иметь описанные процессы, схемы и KPI, но всё равно терять эффективность из-за отсутствия процессной архитектуры, владельцев, сквозной ответственности и управляемых связей между функциями.