КАК ПЕРЕЙТИ ОТ «ПОЖАРОТУШЕНИЯ» К СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ?

«Кемеровский Азот» поделился опытом трансформации бизнес-процессов на вебинаре «Бизнес-процессы 2.0: стандартизация, целеполагание, цифровизация».

Мероприятие собрало экспертов и представителей компаний, заинтересованных в повышении операционной эффективности и внедрении современных подходов к управлению бизнес-процессами.

В ходе вебинара директор по развитию Бизнес-системы Кемеровского Азота Николай Денисов рассказал о пути компании от фрагментарных улучшений к системному управлению процессами, поделился ключевыми принципами построения эффективной бизнес-системы и привел конкретные примеры успешных внедрений.

Ключевые моменты, озвученные на вебинаре:

• Эволюция подхода: от отдельных оптимизаций к созданию централизованной функции развития бизнес-системы.
• Обучение и выбор инструментов: обучение топ-менеджмента и выбор цифровой системы для моделирования и управления процессами.
• Фокус на целях: формирование карты бизнес-процессов на основе 13 ключевых целей, влияющих на рост стоимости компании.
• Измеримые результаты: использование ключевых показателей (результативность, эффективность, качество) для оценки и мониторинга бизнес-процессов.
• Автоматизация и интеграция: интеграция цифровых решений с ERP и ЭДО для создания эффективной системы управления.
• Ключевые принципы: обеспечение достижения целей, оптимальное использование ресурсов, структурированность, системность и ориентация на долгосрочную перспективу.

«В качестве одного из успешных примеров можно привести оптимизацию процесса согласования дефектных ведомостей, которая позволила сэкономить 79 рабочих часов в год на одного начальника цеха, — поделился Николай Денисов. — И это только начало работы. Внедрение процессного управления — это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания, обучения и вовлеченности сотрудников, поэтому мы также продолжаем развиваться и готовы делиться успешными практиками».

Вебинар вызвал большой интерес у слушателей, объединив на одной площадке более 80 профильных специалистов, и стал ценным источником практических советов и рекомендаций для компаний, стремящихся повысить эффективность своего бизнеса.