Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.
Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
30 октября Клуб ЭБС прошел онлайн гемба-тур в Атоммаш — одно из лидеров среди ПСР-предприятий госкорпорации Росатом.
С 2008 года Росатом внедряет и совершенствует свою производственную систему, накопив за это время колоссальный опыт в управлении производством и оптимизации бизнес-процессов. У вас есть шанс увидеть этот опыт в действии на примере одного из ведущих предприятий отрасли.
В ходе прямого включения эксперты Атоммаша:
- Рассказали об истории внедрения производственной системы Росатома (ПСР) на предприятии, ключевых практиках и конкретных достижениях по оптимизации производственных потоков.
- Показали, как организованы три образцовых участка и как на них реализованы инструменты ПСР в реальных производственных условиях.
- Поделились опытом преодоления сложностей при развитии производственной системы и расскажут об извлеченных уроках, которые будут полезны компаниям из различных отраслей.
Тайм-коды:
00:01 Приветствие участников гемба-тура
01:34 Анонс мероприятия Клуба ЭБС
06:24 Максим Житков, директор филиала АМ-технологии, о создании и развитии Атоммаша
10:42 Видеоролик об основании и истории Атоммаша
16:56 Вячеслав Обухов, руководитель направления по внедрению ПС «Росатом», об основных этапах развития производственной системы Атоммаша
21:33 Создание эталонных участков – ключевой элемент программы повышения производительности предприятия
29:35 28 млн рублей экономического эффекта, реализация 400 проектов: основные итоги реализации программы по внедрению внесенных предложений по улучшению
34:41 Ключевые метрики оценки развития инструментов ПСР на Атоммаше
37:28 Методы по преодолению сопротивления изменениям персонала
42:24 Как цифровой двойник позволяет повышать эффективность производственных процессов
43:40 Как рассчитывается экономический эффект при внедрении предложений по улучшению?
46:18 Внедрение системы ПСР на сборочно-сварочном участке
1:05:17 Сокращение сроков производства в два раза: один из результатов внедренных предложений по улучшению?
1:11:06 Как мотивировать персонал на подачу предложений по улучшениям?
1:20:40 Организация процесса улучшения потока производства
1:22:46 Презентация двух ПСР-проектов, реализованных на сборочно-сварочном участке по изготовлению внутрикорпусных устройств корпуса реактора
1:37:02 Как проект по внедрению мобильных тележек для каркасов сократил время проведения технологических операций
1:40:13 Как разработанное устройство каракури, центратор быстросъемный, сократил время технологических процессов в цеху и повысил их безопасность
1:45:37 Как происходит отбор проектов для внедрения улучшений?
1:47:46 Оптимизация процесса выдачи ТМЦ с центрального инструментального склада
1:55:13 Как была осуществлена автоматизация процесса выдачи на инструментальном складе Атоммаша?
2:03:09 Кто обычно бывает инициатором задач по повышению эффективности?
2:05:13 Форматы обсуждения производственных вопросов на Атоммаш
2:09:05 Как формируется команда ПСР предприятия?
2:11:58 Какие предложенные инициативы и остались не внедренными?
2:13:39 Что является залогом успеха развития и внедрения инструментов ПСР
2:16:14 Подведение итого гемба-тура
